部门混进一个混子,我该如何避免被牵连

[abenx]

背景: 部门新招了一个新同事.由领导招进来的.领导不懂技术.
经过半个月的观察,可以确认这个同事完全不懂技术.纯当场搜豆包 AI 来应对各种问题.
(因为领导让我给他对接个接口,我给他发了服务器 IP 协议 路由 请求头 请求体 返回值 和完整示例.一个 http 请求他三天都没调通.他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错.)
但是这同事又喜欢主动参与项目,主动去做技术难点攻坚.我本着不管闲事的原则.尽量不说什么了.
但是他这种行为极可能会闯祸.导致项目出线上事故,我怕被牵连进去...
该怎么应对这种情况?

兄弟们 现在最棘手的问题来了
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!

感谢各位毫不吝啬的指导.
我决定在本月内摸清他和领导的关系,我在公司多年,打听消息没啥问题.
确认后,无论有没有关系,我都会直接和领导沟通.
最低限度就是不能让他影响到我的这个项目.

[JoeJoeJoe]

万事留痕.

如果影响你进度了, 直接找你 leader 沟通.

[abenx]

他参与项目的方式就是:"你等等我看下" 然后回去键盘敲的劈里啪啦响,开始 AI 了.
然后就是:"我来说 你来做", "你懂吧 这么说你明白吧"
就是动手能力为 0 .全靠 AI 加持和搜索. 谁问他什么, 就回到开头的:"你等等,我看下" 键盘声又响起.

[NewYear]

撑死胆大的，饿死胆小的。
重点是他真的解决了问题。

而你说的他总是跑去敲键盘……
只是形式和手段不同而已。

其实只要你严格遵守流程，减少接触。
他坏不了你的事情。

[abenx]

@NewYear 但是他目前什么实际问题都没有解决. 来了半个月了.那个 http 请求至今未通

[coderluan]

你们没 Review 和 QA 吗，如果混子的代码能上线，那说明你们公司肯定不止一个混子。

[ATKLLL]

虽然技术不好，这心理素质是真过硬。

[zenoven]

领导可能也没想着让他去承担啥项目和责任吧，否则怎么可能啥也不懂就招进来。

[caola]

@abenx 直接按正常的方式与他对接，你也不用去提供什么技术上的支持，做好自己的事就行

[mayi203]

按任务划分好界限。管好你自己的

[Sosocould]

他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错.
>>>>>>>>哈哈哈哈哈，突破我对国内程序员的想象（我代码水平只限于改个 Clash 或者 Rime 配置文件）。这种人都能找到工作，说明国内环境还挺好的。

[NewYear]

@abenx #4

他没有代码产出，又是新人，本身又不是“顾问”类型。

做不长的。

如果看不惯，可以问问其他人是不是也同样感受，如果是，稍微提醒一下领导，整理一下产出，很容易就弄走了。

[docx]

给他分一些无关紧要的工作，划分好界限

[abenx]

@Sosocould
真人真事 不是我编的, 我还告诉过他要填什么 IP, 但是他第二天依旧把示例代码里的本地 IP:192.xxx.xx 复制到请求地址那,问我怎么报 403 啊

[triptipstop]

很遗憾 高薪工作 就是给这种人 准备的
这个世界 的美好 也是给这种人 准备的

[chairuosen]

熟悉的 coze 界面

[abenx]

兄弟们 现在最棘手的问题来了
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!

[argentea]

这些长袖善舞的人就适合当管理做你们领导，他的问题只是还没混上管理层，无论中美这种人都更容易混的好

[abenx]

@argentea 我同意你的观点. 兄弟看我 15 楼的最新进展 ,帮我出出招

[Yofun]

@abenx #16 你这样装傻很容易会让领导以为你能力不行啊，觉得他一直在推进，到时候他甩锅给你，你咋办？

[abenx]

@Yofun 那我咋办啊 虽然我工作数年,但是与人斗争这方面没什么经验.都是老老实实做事的.

[Tink]

@abenx #16 直接给领导说啊

[k652]

说不定人家就是看你老实，你得想办法把他甩出去

[cocong]

直接和领导说，先恶人先告状。

[argentea]

@abenx 关键是不知道你的领导是什么态度，如果他也知道那个人水平不行还让他参与你的项目，这明显就是领导嫡系，想抢你功劳培养他，你除非也特别能吹不然最后项目功劳大部分都归他了，项目干不好锅大部分归你，要是领导不清楚就主动提一下吧，想办法让他别参与你的项目，自己的工作全部留痕，到时被甩锅时也能辩解

[abenx]

@argentea 感谢认真分析。
开头说了，我们领导也不懂技术。
我认为这是一场招聘事故，领导就是被他忽悠住了。
他们应该没什么关系。两个人老家都天南海北的。招聘的时候都招了一个多月才确定人选的。

[jesky]

你给的信息还不够多；如何应对 依赖于他入职是定的什么岗位，什么职级，然后在你的项目中是什么角色，你是什么角色；你光说“让我和他配合一起推进项目”，这就很迷惑，到底谁主导，谁来分工，谁听谁的，弄清楚这个，才知道各自的权责，才能有应对策略呀

[sankemao]

为啥不掀桌，直接把事情说明白呢

[burby]

@Sosocould 讲真能把 clash 配置文件弄明白的人技术水平不会差的

[abenx]

@jesky 好的。他入职的岗位是：研发工程师，我俩同级。 这个项目是二期开发阶段，有个稳定版本了。 二期只有我一个后端。今天他主动要求一起参与。领导让他和我一起开发后端功能模块。 如果主导的话，目前是由我主导（因为我熟悉项目）。 但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” 经常避免做实际的工作，老是说应该怎么怎么改。 看起来很想拿到项目主导权，实际并没有一行代码产出。他连项目部署都不知道怎么部署到本地。
但是他的考核我并不参与，由领导直接考核他。

[fighte97]

这种人只适合做题弄个 985 学历进大厂写 ppt 真干活了谁碰谁死
我碰到过不会写 C++应聘 UE5 开发组长的一年后公司无了：）

[Randomjo]

能领导直接说会死吗？

[brom111]

不是 代码 Review 之后 不合格直接找 leader 沟通不就完了 这事有这么复杂吗

[huaweii]

@abenx 他和你平级的话不是更简单了，将情况汇报给你的直系领导即可。

[abenx]

@Randomjo 这个是最后的方法。谢谢建议
我不想和任何人起冲突，首先能避免就避免。实在不行我会在他试用期内和领导沟通。

[Smileh]

分工 各做各的不就行了吗

[jesky]

@abenx #29 OK ，你们的直属领导不会都是你说的这个不懂技术的领导吧？那开发产出的质量和效率，谁负责，谁把控？这是我的新问题。然后，如果在具体项目上，你主导，那你就要拿住主导的做法，当然你主导这件事需要领导知晓并认可，那么你主导你就拆解任务安排任务，定时间，这些也都要留痕，职责和边界是清晰的；最后，通过你们的 质量和效率 控制手段，暴露出他在 质量和效率 上的问题。有朋友说，建议现在直接跟老板说，我不建议，因为 演绎的 还不够充分。

[rubyacgn]

看得我都生气了, 怎么会有这种混子

[shmilypeter]

这种人不适合干开发，适合干销售或者干跟人对接的工作，这哥们典型就属于人有多大胆地有多大产饿死胆小的撑死胆大的人物。

[lame_chen]

但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” --- 我的疑问是，凭什么，你做你的我做我的，

[Deveik]

以下默认都是开发岗位
当务之急 OP 不是装傻，而是汇报领导没要看到的环节。
论过去，你可以给出你的判断和顾虑
讲未来，你可以提议他去独立负责项目
你装傻正好着了你新同事的道，项目成功，你新同事跟着分，项目失败，你再点出来就迟了。

[300]

和我同事一样，光揽活，做不出来

关键是让领导看到问题

我直接退私聊群了，有什么直接在大群 at ，就是让老板看的

要是还不住手就翻历史记录 at 他，问他进度怎么样了

[abenx]

@lame_chen 因为他的印象起点高吧。虽然职级一样。但是他入职的那天领导在公司大群 @所有人，介绍他：“这位是新来的同事，XXX ，专业软件公司背景，主导过多个大型项目，大家欢迎！” （他简历上也是这么写的） 所以给大家了一个他很厉害的印象。 他就很自然的“指导”别人了。 我是这么认为的。

[whereFly]

@abenx 他只会忽悠，自己干不了，当然说你来做了。
这种会影响到自己饭碗的混子必须当场打脸，免得出事了你还会受到牵连。

[sampeng]

装傻？装什么傻？天王老子来了我们平级，凭什么你说我做？因为你长的好看？
我觉得楼上说的对，没必要起冲突。拿工资做工资的事。基本的职业素养。这种拿 ai 的其实短时间很难暴露，但是长时间不带自己脑子的很容易暴露。拿 ai 干活也是能力。
既然他主动进来，总有原因吧？不能说我想干 xx 就给 xx 吧？那就他想干什么就干什么呗。反正分清楚各干各的是必须的。他水平这么高，就他来分呗，送他主动权又如何？没技术的，分工都得分得鸡飞狗跳

[LandCruiser]

很遗憾，这个世界是由这种人控制的

[vipfts]

@ATKLLL 能打到工资就是本事, 这种人不去做销售可惜了,在基层就是埋没人才

[belowfrog]

我都直接说的，hr 招人经常有不合格的，抓紧说，让他在试用期走，还给公司省笔开销。
就直接找领导，“我感觉他在我这帮不了什么忙，反倒加重我的工作负担。到现在一个 http 请求都调不下去。” 陈述事实就好，实在不行也要说明白无法和他合作推进项目

[crocoBaby]

他做开发有点可惜了，应该去做产品 BP 跟业务 battle ，超吃香的

[good1uck]

拿着聊天记录去涨薪 -> 不涨 ->离职

[good1uck]

顺便说一句，现在 vibe coding 能把你俩的活一起干了 离职回家玩玩 vibe coding 投投简历

[smallfount]

@abenx 不就个纯嘴炮嘛。。。
这种人适合做 PM 但是完全没实操。。
所以他习惯于 他定目标和计划，然后你去实现。

但是现在你这状况就是需要他实际操作呗。
那就在团队会议或者老板当面的时候把一个你觉得很简单的明确任务分给他然后把时间线定好咯。

然后看结果呗。如果他一直问。。。那你就正常回。。
然后这轮混过去了就可以同样的开启第二轮了。。。
然后再问你就可以把沟通记录发给你老板了。。。

[zyxk]

就算是你们两个负责同一个项目， 那你分工呀， 你负责 A 部分，让它负责 B 部分啊， 总不能是一起写同一个页面或功能吧。

[catazshadow]

LZ 没想明白的是，说真话不叫跟人起冲突

[isnullstring]

先发制人，在领导面前问他工作进度

[Gilfoyle26]

好好的一个人，入错行了，干产品多好

[WhatIf]

可以看大戏

[simo]

看你描述，大概率你们这开发团队也是乱拼，开发人员结构和流程有大问题。
上面的推测如果成立，只要上线出问题，背锅的人是谁不重要，只要有人背就行。
不管是留痕，还是分工，都没用，但务必做，剩下能做的的，就是，安静地等着第一口包金大铁锅下来

[C64NRD]

[但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗”] ？
我的建议是：别管他了，主动点，让老板看到你的产出。

[strobber16]

这简单，你先把事情搞砸，然后牵连他就行了

[0044200420]

分工明确，功能需求工单跟踪进度，需求对接大群含前后端运维产品经理阳谋展示技术水平不要私聊

[ns2250225]

来一起吐槽吧： https://tucao.yyrun.top/

[shyangs]

@coderluan

领导不懂技术，二期原本只有楼主一个后端，这样看来是没 code review 的.

[gazi]

要是在刚工作那几年 我可能也会睁只眼闭只眼忍忍就算了。 但如果是现在肯定会去找上级，事实列出来 就事论事，没法配合工作。

[verfino]

有三件事儿，楼主没搞清楚

1 、你领导跟这个新人是什么关系？你要确认这个关系
2 、这个新人的汇报对象是谁？你的汇报对象是谁？在我看来，这个新人可能是你的领导，因为我感觉你并没有跟领导汇报的机会；你说你们两个同级，但我完全没感受到；整个帖子里让我感觉只有他才能向上汇报，你没办法向上汇报
3 、你之前是如何汇报你自己的工作的？你之前都是跟谁汇报？是否在这里存在误会？

想解决问题，你要搞清楚这三件事儿的答案，认真想一想

[Jiajin]

他不适合干开发，适合干点别的

[visper]

同意楼上的，做售前，去和客户吹。问豆包明白一些术语就可以去吹了。

[jjwjiang]

你不跟领导说清楚，以后出事了领导照样埋怨你，你知道怎么不早说，明白了不？

领导不懂技术，你就举一些类比的例子让领导懂，再不济效仿下这位大神的做法，问豆包怎么跟领导解释清楚这个人连本地 IP 都不知道替换肯定是个混子这件事。

你领导是不懂技术但是又不是不懂道理的 sb ，太多码农纯粹的编程思维，觉得不懂编程的就是 sb ，被混子职场 diff 太正常了。

[SWALLOWW]

换个角度，看看怎么跟他学习学习这种夸张的心态？

[aino]

我还以为 AI 时代 人人都全栈 甚至全干 怎么还有配合的活

[jackOff]

公司开发能进这种只会口嗨的神仙，要么上面有人，要么上面也有不少混子，认命吧，工资不高可以试试和老板沟通一下

[MXMF]

请一个星期的假呢？或者找理由不做这个项目，就是让他一个人顶上去，自然露馅了。

或者直接给领导讲，自己这个项目不需要人或者换人，领导问为什么 直接讲原因呗

[huihushijie1996]

@abenx #13 这种问题只有当着领导面吼出来 我已经给你说个很多次替换服务器 url 你怎么还不替换 然后再当场给领导说 领导你看然后把聊天记录拿出来 不然后面还有更坏的结果 年终他拿 你就只有看到 然后事情都是你在做 兜底搽屁股的事 然后人还不好了 不要想着给人留面子 没啥用的 也不要把同事当朋友 也没用

[crazytudou]

直接和领导说，不过加上个人情绪和结论，只拿事说事。另外，最好把任务和他隔离，就算和你一起负责的东西也做分割，各自负责，不行就拉个有领导的小群，分清楚任务后往群里发，就当是向领导汇报。

[huihushijie1996]

@huihushijie1996 说错了 同事当朋友这个得分情况 我也说不清楚

[crazytudou]

最主要的是，别怕得罪人，有这心理你少不了背锅。

[sport123]

@abenx #29 哥们你们两个同级啊，既然开始的时候你主导项目，这里的一个老哥说的很清楚，只要任务做个计划分工，谁谁谁开发哪个功能，类似甘特图的东西一出，给你的新研发同事一看，没问题就直接扔给领导过目，没问题就这么干了

[diudiuu]

就说 我也不知道我得看看, 一定少说话

[sport123]

@lame_chen 这种人说这话的时候，会贼大声，让附近的人知道是他在教你做事。这情况楼主应该直接当场声音大点，分个具体模块给他，看他拒不拒绝

[MozzieW]

@abenx #16 把任务分开，说好谁做哪些工作，他做他的，你做你的，不要被“领导”了，这样可以避免冲突和被摘桃子。

[syln00]

这种同事我之前也遇到过，吹的贼厉害，实际代码写的跑都跑不起来，需求一拖再拖，最后混了几个月离职，然后整个项目背锅给他擦屁股。这种 OP 一定要留痕，提前暴露风险。现在这样不写代码反而给他机会，他到时候说没做出来是因为你不推进咋办。直接跟领导汇报问题，而且部门其他开发应该也知道他很水，一起说说

[sds7ss]

这事说难也难，说好办也好办：
你既然识破了他的技能水平，
那你只需要想办法让他知道：
“你已经知道他水平了，但我不会说。。“
像你说的(他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.),那他自然会知道怎么做。


如果他还是继续这样，那你就别和他客气了，再过来指导你，你也不必谦虚傻不会，直接告诉他，不需要他的指点，让直接把实现的好的代码发出来看看。。

再甚就面诉不雅了，解决矛盾的另一种方式，让矛盾升级。把你收集到证据扩散出去！

[chd0919]

这种人真的牛，跟他搞好关系吧

[kalman03]

这就是 vibe coding 的最佳实践了，啊哈哈哈，祝楼主一切顺利。

[wangybsyuct]

十几年前我在小公司的时候，大领导也是不懂技术的，但没关系，他知道我们都在做什么，那时候也没有人工智能，大家都是自己做自己的，然后一起讨论项目。所以领导不懂技术没关系，干活的人需要懂自己负责的那块。所以直接说，小公司没有那么弯弯绕绕。

[nexo]

你在公司多年 都没赢的上级的认可嘛 随便来个新来的都能挑战你了?

[abenx]

@kalman03 要我命了真是. 忙着敲代码还要忙着应付这些....
希望 code ai 工具都给使用人加一个考试.

[abenx]

@nexo 领导应该还是很认可我的能力的. 但仅仅是干活的能力. 因为项目都是安排我当大头兵. 进来的新人也安排我带着熟悉项目. 但是这个新同事他在领导那里起点很高. 可能比我还高. 上面交代了过了.

[rsyjjsn]

你私下自己找领导，然后说和他的技术架构有点出入，可能不太适合我们现在的公司技术架构，让领导自己再找一个人去佐证一下他的技术架构，如果他非要问是什么架构不一样，你说我是用传统架构+ai 辅助，他是纯 ai 架构，所以很多都很理想，不能落地

[nexo]

@abenx 起点比你高 但是你比他聪明 你更知道他哪里会踩坑 踩大坑的时候 千万别帮 看戏就完事了 最好在火上浇油 把他弄走

[66beta]

不管他有没有背景，尽量留下书面的沟通证据（邮件、微信、公司内部 IM...），以备不时之需

[zzzpptt250]

让他当领导，就像老师让不听话的学生当班长一样，他自然就会认真工作

[Clannad0708]

坏了，我就是这种混子......感觉危

[titixlq]

如果仅仅只是不想让他牵扯到你，最有效的就是制造冲突,比如他回去问 ai ，你就跟着，既然明确知道他不懂技术，问 ai 的方式肯定非常的蠢，你就得大声 bb：这怎么能这样问？这一块难道你不了解吗？？ balabala ，只要他来掺和你工作，你就要当场让他下不了台，直到他混他自己的，时间久了，领导也会知道他是纯混的

[muooOOO]

上班带上耳机，不搭理当面聊天。
私信不回，让他把消息发到群里。
任务你来主导划分模块，把有坑的模块引诱他接下。
然后要提防他告你不配合工作，能拿出相应的记录。
最后按时间计划，检查产出，向上汇报

[titixlq]

@titixlq 我之前也有同事是纯混的，领导还让我带，我能当场怼的绝不护含糊，问 ai 我就在后面盯着。久了就自觉了，你不能让人觉得是能占便宜的

[chill777]

差不多，我们组也有个，大傻子一个，主管还让他当负责人，我明确表示不和他沾边，实在不行捅到大领导，董事长那。

[fenddddddda]

你和领导的视角不同，所以对人的评价自然不同。
你从技术视角看到混子不懂技术，你可以从领导视角想下他优点是什么 ？
领导让他进来一定有让他进来的理由（可能是关系、可能是资源（政府、合作方）、可能是资金）

[alexzuo]

和领导明确你和他的关系，如果以你为主，你就给他派活，让他向你报告进度，然后直接用他出的问题，找领导反馈他能力不够。如果以他为主，就说明你们公司这些领导有问题，这个公司干不长了，你就直接啥都不会，让他解决，自己赶快找工作。

[songtianlun]

有一点好，这种人是刚来，你的资历深一些，好好利用自己的优势，不要让自己吃亏了。顺便可以利用这一点，让领导看到你的优势，重视你，得到你想要的。

本人正在面临的，是一群司龄比我久的坑，这种更窒息。