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V2EX  ›  程序员

如何委婉的、有理有据的拒绝一些奇葩需求?

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  •   pwstrick · 2018-09-30 10:29:33 +08:00 · 3115 次点击
    这是一个创建于 431 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    在公司中,除了产品经理会提需求之外,还有完全不懂技术的销售、市场、运营等人,他们没有产品思维,通常都会提些想当然的需求。此时该如何委婉的拒绝,让他们心服口服的觉得自己提的需求不合理。因为如果太硬的回怼,可能会很影响邻里和睦,并且还会让他们有怨气,觉得公司的程序员这个不行那个不行,是不是能力有问题,产生各种疑惑和不信任。以后都不能愉快的玩耍了。

    29 回复  |  直到 2018-10-01 07:36:39 +08:00
        1
    CEBBCAT   2018-09-30 10:44:15 +08:00 via Android
    提一些个技术上做不到的需求还能怎么说?

    做不了一句就得了
        2
    saulshao   2018-09-30 10:44:48 +08:00
    所有的需求都要经过产品经理,开发不应该直接对接任何需求方。
    这就是最委婉的方式了。
    遇到任何你不想干的事情,都要尝试建立起各种流程,把其他人引入进来。
    其实目的很简单,就是一个字:拖。
        3
    Macbooker   2018-09-30 10:45:52 +08:00 via iPhone
    开发不直接接需求,去找产品经理。需求要评审
        4
    98jiang   2018-09-30 11:14:11 +08:00
    让经理和他扯皮
        5
    terence4444   2018-09-30 11:15:26 +08:00 via iPhone
    这个是产品经理失职,应当事先就通知到所有人有需求不能直接找开发,必须经过产品经理。
        6
    moresteam   2018-09-30 11:15:36 +08:00
    one word:go,you bastard
        7
    dilu   2018-09-30 12:03:40 +08:00
    直接让他们找产品经理,让产品经理提个需求单

    不然自己的活都快干不完了那还有时间搞你们这些野活

    然后找组长分配时间
        8
    wemore   2018-09-30 12:49:27 +08:00 via Android   ♥ 1
    找产品经理,然后。。。。。扯皮和拖到他们忘了这回事
        9
    bk201   2018-09-30 12:51:31 +08:00
    活排得满满得
        10
    takato   2018-09-30 12:57:49 +08:00
    如果太软,他们可能会继续缠着你。
    另外,需求该找谁就找谁。。
        11
    maichael   2018-09-30 13:03:25 +08:00
    说明你公司的项目管理和产品经理都做得不咋地,开发私自接需求是大忌。
        12
    teasick   2018-09-30 13:05:10 +08:00
    这个比较难,我要考虑多点时间
    多拖一些时间
    需求就没了
        13
    chnhyg   2018-09-30 13:06:27 +08:00 via iPhone
    您的需求已经记录,将在后续版本进行优化。
        14
    supuwoerc   2018-09-30 14:21:20 +08:00
    微博转发之前的暴打产品的视频并且艾特他。
        15
    CEBBCAT   2018-09-30 14:50:07 +08:00 via Android
    被楼上大哥们教育了,确实很有道理
        16
    seansong   2018-09-30 14:52:48 +08:00
    业务部门的需求不是应该提给产品经理么,开发只接产品经理的需求就好了,该怎么过滤让产品部门考虑去,产品经理提的奇葩需求,直接拉出来游街或者打死
        17
    xuanbg   2018-09-30 14:57:17 +08:00   ♥ 1
    不不不,你们都太天真了!最忌讳的就是直接说做不了,这会给别人一种你无能的感觉。程序员怎么能说做不了呢?当然不能了!

    然鹅,我们并不想做这种 SB 功能对不对?既然是一个 SB 功能,那么它必然毫无价值!!!这个时候你只要轻飘飘地来一句:“兄弟,做这个功能大概需要投入 xx 个人,搞上 xx 天,估算下来公司开发投入要 xx 万元。你确定要做?你们确定要做??老板确定要做???

    你看他缩卵不缩卵。
        18
    jy02534655   2018-09-30 15:30:32 +08:00
    直接让他找产品提需求,然后需求评审打掉
        19
    yoke123   2018-09-30 15:38:23 +08:00
    反正甩给产品就行了
        20
    witcat   2018-09-30 15:42:18 +08:00
    你的建议很好 可以找产品提议一下
        21
    blackhacker   2018-09-30 15:43:27 +08:00 via Android
    综上所述 贵公司缺产品经理
        22
    zdnyp   2018-09-30 15:49:32 +08:00
    如果没有产品经理,你可以跟他谈一下技术实现的难度...强行用专业来压制(说点他们听不懂的)...
        23
    way2create   2018-09-30 16:16:30 +08:00
    我就比较可怜了,产品经理也没有常识
        24
    canxden   2018-09-30 16:38:47 +08:00
    打了很多都删了. 但是只想说, 一句话需求, 都是坑.
        25
    gabezhao   2018-09-30 16:57:14 +08:00
    别和我说,找项目经理
        26
    mydns   2018-09-30 16:59:48 +08:00
    做不了
        27
    dalieba   2018-09-30 17:10:23 +08:00 via Android
    综上所述就是联系产品经理或项目经理
        28
    forestyuan   2018-09-30 17:51:33 +08:00
    @xuanbg 这位兄弟真是 666
        29
    xiqingongzi   2018-10-01 07:36:39 +08:00
    @forestyuan #28 这么做没错的。任何项目都是有成本的。如果团队没有项目经理来进行整个项目的成本、流程把控,那么对于不合理的需求你可以自行评估成本,由产品来决定。但是别瞎评估成本,不然就成了狼来了。
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