辛苦创业一年半，现在要被我的联合创始人给赶出局了。

[cmzy]

rt。之前需要我的技术，所什么条件都能答应，现在核心技术已经比较完善，不再需要我了。就要将我赶出局了。

所以，各位，作为技术参创业的坑太多了，基本步步是坑。基本当初聊的再好也没有用，等你耗尽后，再边缘化，然后赶你走。


毕竟郁闷，就先说这么多吧。其它的后面再说。

[anyele]

@anonnymous 详细说下

[vegito2002]

@nvhanzhi 感觉你可以开一个镜像帖子, 我有酒

[scholar]

详细说说，当初聊的时候给你的承诺，现在进度，你完成情况。
这个事情，怎么说，首先你需要思考你的贡献。你为这个项目付出了多少，为啥现在不需要你了？作为技术合伙人，你绝对是目前最了解这个项目的，一般情况下是不会将你弄出去的。评论里面的一些极端不能相信，例如，加 bug，毁掉项目等等，都是不可取的。合作合伙都必须相信对方，如果最初就猜忌，那合伙基本没有意义。
其次，整理你的合伙人，你的关系

[scholar]

其次，整理你，合伙人和项目的关系。整理清楚，了解问题。一般，如果项目能够顺利进行，合伙人要弄掉你，概率比较小。较大概率会是边缘化，待遇小，股权少。整理和项目的关系，或许能够知道问题所在，对留公司，另开公司单干，或者入股别人公司都有帮助。
最后，和合伙人谈谈，保留用法律手段维护自己权利的想法。另外，作为技术合伙人，相信自己应该也留有一手。或者出更牛的产品，或者有一手的数据，这些都是很容易东山再起的！这些都将会是你和合伙人谈谈的筹码。

乔布斯的案例，我觉得是资本将他赶走的，按照你的说法，你的公司还没这么大，哈哈

[scnace]

emm 楼主 我这里有一本«如何编写不可维护的代码» 你考虑下？

[guog]

@dongisking 老哥，帖子去哪了，为啥我点击跳转首页了

[zkeeper]

所以以后大家找创业公司别被什么期权忽悠了, 有心的可以看看最近几年上市的公司, 普通骨干员工有多少靠期权发了大财的, 怕是寥寥无几.

如果你拿着低于常人很多的工资, 天天在创业公司打鸡血拼命好几年, 到头来最好的情况不过是靠股票到手 200 万, 那你还不如一开始就找个大公司. 这几年下来背景也有了, 后续的职业通道也打开了. 钱也没少拿.

更何况上面的那种情况在创业公司也是少数, 大部分就是辛苦几年没来得及结果子就走了.

[TonyZ]

可考虑使用法律手段维护自身合法权益，具体应结合企业章程、合伙人协议等分析和处理。

[avaJ]

看到了很多

[wispx]

战略性 mark

[jzq526]

如果确定你自己和他们的相处没有问题，比如你太强势，你不按照公司发展方向确定技术方向，那么你需要展现你的价值，比如你可以告诉他们 XXX 部分可以优化一下，YYY 部分貌似有安全隐患等等——当然，到底有没有，你自己知道。
尽量不要留后门什么的，除非到了涉及身家性命的地步。他们可以没有节操，但是你还是要保留一点的。（个人认为，一切都是手段，只是触发的条件不同罢了）
如果气不过，你回忆一下，你们是否有关于知识产权的协议
再不行，你把技术团队带走也行

[hao888]

把代码带走，再注册公司，轻松上阵，知识产权属于你的啦。

[cybernil]

楼主写了个标题，各位看客可以脑洞大开补充文章内容了，回头在整理一下，一部“商斗”的小说就要问世了，想想都激动……

[kaesi0]

这个初听起来太片面了，怎么确定不是 LZ 自己的问题，而且合作开始之前没签好协议么，注册公司，申请著作权什么的全部要加名儿啊，很多东西之前白纸黑字写好，省得后头扯皮

[wangsen1611]

做技术的 创什么业 完全自找的 赚钱根本不考技术 我们在资本家眼中 仅仅是个会喘气的工具

[mf2019d]

@mayday526 方便发个链接吗 找了一圈没找到

[amon]

此贴可以纳入：
你有什么切身体会的教训要给大家说说 https://www.v2ex.com/t/511671

技术创业，一定要掌握技术的核心科技，代码要掌握在自己手里，随时可以让上线的系统一键关闭。
不要口头承诺，一定要写合同... 有条件的话可以找个律师。

[lueffy]

@mayday526 我听 CEO 演讲的 说辞是 说那个技术因为公司没有融到资 待遇不好 走掉的

[kios]

合同！

[ilaipi]

我们一开始就签了协议的，公司股份写的很清楚，现在已经快 2 年了吧，目前公司可以收支平衡。可以继续干下去

[q397064399]

@carrieflint #19 股权也不一定有用，搞资本运营的 转移公司财产玩得飞起，公司资产或者业务被转移 还不是分分钟的事情，当然登记了股权你可以去打官司，但是一般搞技术的还真一定有力量耗得起，只能说做人 任何时候都留一两手，实在不行就撕破脸 鱼死网破。

[lueffy]

@nvhanzhi [一分钱不出，还随时准备撂挑子走人] [技术入股还领工资完全不靠谱，为什么人家 CEO 除了出力还要出钱，而你只出力？] CEO 出钱 不太懂什么意思 启动资金 难道不是大家一起出的嘛 或者入股，别人愿意加入你，为你的想法出力，当然需要有所保障，避免遇到楼主的这种状况...
刚问了下旁边的同事，他说技术入股 给不给工资 出不出钱的情况的都有，所以请不要一概而论
我还没有想过技术在创业里的角色，不过就这件事 感觉还是要 把丑话都说在前面，将利益问题考虑清楚
大家并没有想得了便宜还卖乖，只是想保障自己的利益，不让自己那么无力对抗而已，当然“留一手”的方式还是不太可取的，最好还是提前预防好，别让这种事发生(如果发生了，撕破脸就撕破脸吧，毕竟是对方先背叛的)

[ml1344677]

知乎大学 雷军创业心法第 9 章 如何赶走不合适的合伙人

[ziyouyouxicl11]

这种事太常见了，前一家公司的合伙人兼技术负责人兼制作人，带火了两个项目，给老板赚了几十个亿，最后老板转移资产，自己一份钱没落手里。他也是签了协议的，没啥卵用，去告都没人管。

[myself659]

要拿股权 不要期权 股权要在工商局注册与登记

[ThunderMonkey]

搜了下前面有人提到的《如何编写无法维护的代码》，笑死啦

[aalikes95]

如果是这么样，那他做初一，你做十五啦，不能示弱

[brucedone]

@CoderGeek 期权有一个行权期，另外还有很多条条框框限制，在选择期权和高薪，请务必选择能到手的高薪，过来人的经验

[carrieflint]

@Midnight 那都是比较高阶的玩法了，这种起码还可以走法律途径，有股东协议的情况下解决纠纷就相对容易。就我看到的事例而言，绝大多数的“技术合伙人”都败在第一步上，没有明确股权信息，后续的维权也就很难进行了。

[hiyouli]

唉。想起来早些年的瑞星，后来搞了火绒。
不过放现在来看，真的还是要看人的。
彼此信任是一个基础，我也不建议做技术的留后门啊搞小心思啊什么的。
因为这些是在项目开始前要考虑的，如果真的有心思，不进行项目就是，一旦达成合作，就不要搞什么小心思了。
有人说还是做管理的厉害，我觉得不然。技术可以带走全套啊，很容易就东山再起的。
好，做管理的也可以再找技术按照原来的思路规划再写代码。
所以说，技术和管理，本身就不存在谁有优势谁有劣势的，大家都是公平的。
所以归根结底还是要看人。

[memorycancel]

不妨爆一下公司名或者业务产品~~~

[Midnight]

@hao888 这个还真不行，因为代码属于公司，谁是公司法人或实际控制人，实际上代码就归谁。。。。。

[houzhimeng]

每次看到这种帖子都不带上公司名，有个🥚用

[q397064399]

@Midnight #132 转移公司资产的事情不要太多，唉，要玩资本游戏，就请律师，这个钱肯定是要掏的。

[allgy]

董事会人数多了，相互勾结就可以投票踢你了，美剧<硅谷>学的知识

[unmois]

闪电盒子？

[encro]

最差，可能某天你会庆幸能够提早离开那个坑。
至少能够这么快认识了互相之间的真面目。

[AsulaV]

这个有点意思, 事实上, 工程师创业就是很难的.

[sammo]

mark

[mayday526]

@mf2019d 我也没找到，记得是两年前看的了，现在搜一下都是饿了么的奋斗鸡汤文

[mf2019d]

@mayday526 是嘿，被公关了