你们公司是业务说得算，还是技术说得算

[kaka6]

曾几何时
发现公司业务副总，已远远超过技术副总
公司似乎已变成业务公司
年终定计划，以业务部销售额为主，以业务拓展的区域为主
技术开发就是配合的份

以前是技术开发什么、业务卖什么
现在是业务想卖什么，技术去开发

大家的情况如何

再明确下定义
技术：是指开发团队，指负责研发、开发、维护、定义产品的一群人
业务：是指销售团队，及销售管理人员，不是指需求

想讨论的是，你们公司技术团队力量大，有话语权
还是业务销售团队有话语权

[taobibi]

当然是业务说了算

[AmitabhaPk]

业务才能变现啊 产品公司都这样 大老板们 基本都是销售出身。。。。 哎

[Adalwin]

楼主方便暴露一下是哪家公司吗。。。非常好奇。。。没有吵架的想法，只是想知道你所描述的曾经靠技术的公司所靠的技术是哪些技术，，，

[zpxshl]

@JP 弱网确实算不上核心竞争力，这只是次面提现微信强大。 当然了，不是技术强大成就微信，而且微信业务的成功反哺技术。
移动端弱网优化是个专题，网上可以搜到很多文章，当然了理论简单，真正做好很困难。

[cmdOptionKana]

@kaka6 #84

在供应不足的时代，只要你能生产出来，就能卖出去，这个时间销售就不那么重要了
在供应过剩的现在，东西做得再好，没有好销售也是卖不掉，所以技术不值钱，感慨这种变化...

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任何时代，前沿技术都吃香，你想想当年有多少人听说过程序员这个职业？

现在也有很多新兴、前沿技术，永远都有 “只要生产出来就能卖出去” 的商品品种，因此你不用羡慕过去，现在也有这种机会。

你也许会问，具体现在哪些产品是新兴、前沿、吃香、门槛又不至于太高的？你一旦这样问，就想当于承认了业务 /销售的地位比你高，因为这正是业务 /销售需要回答的问题。

[CantSee]

业务和销售人员是公司盈利的主要人员,一个好的销售人员比一个好的技术人员要强很多,当然很牛逼的技术除外

[nieyujiang]

技术驱动业务，销售在我司就是卖货的，加不加需求销售说了不算

[x86]

业务

[pokeyou]

谁更懂业务谁说了算

[lynn0977]

基本都在回答是哪个在驱动，题主问的是谁的话语权大啊，跟谁来驱动不是必然关联。
例如在我们公司，产品研发过程需要决策一个问题，业务就比较弱势，如提出做 xx 功能要在 xx 时间点完成，研发往往是拍板的一方，业务提的需求经常不被重视，或者被拖，业务也没办法。

[Ehco1996]

有个例子

某同学毕业后呆的两个公司
这俩公司当时最早一起创业的技术合伙人
都在公司的某个时间段走了

至于是自愿走的还是其他原因就不得而知了

[gaigechunfeng]

一个是给公司挣钱，一个是要花公司的钱。你说呢？
别太把技术当回事，就是普通工科打工的。

普通工人啥时候还要求掌权了？

[forYou]

谁能帮助公司赚钱谁说的算

[nnxxnx]

业务驱动，没毛病
奈何我司技术老大总想闭门造车，拿主动权。

[blackshow]

LZ 也没说公司业务是 toB 还是 toC 的啊,你举的例子都是 toC 的

[rocksolid]

除非你们的产品垄断市场，否则肯定业务说了算

[iv2s]

你就记住，老板得赚钱，养你们。

[raptor]

必须是业务啊，业务对路才能来钱，卖不出去的技术再 NB 也没用。

[zxyangyu]

如果你是老板,你公司现在在困难时期,你先断技术的粮,还是业务的粮?

[jorneyr]

上一家公司，是个人都来指导开发的人写程序。

[lzjamao]

谁的工作内容在需求端谁说的算。
如果卖的是技术产品，如技术服务，云计算等，那就技术说的算
否则，大多是产品类岗位说的算。

[BeiTianSoftware]

@tabris17 大部分确实谈不上科技公司，少量的比如大疆这种是有真技术在里面，比如无人机抗风悬停飞控

[bitmin]

我这里业务需求和开发是一体的，不是分割的。

老板制定总体方向。开发和业务靠边站。

[lzyliangzheyu]

业务实打实的把钱拿回公司，有话语权没毛病。。。。

[DaRenCC]

以前我们 BOSS 就直接跟我们说过，所有部门的人都是给销售部门服务的

[casillasyi]

不掌握核心技术的公司，都得听业务的，销售的。掌握了核心技术，比如某 AI 算法，某光刻机的制造工艺，某芯片的架构设计，某柔性屏的生产工艺等等，这才叫核心技术。做互联网业务的，甚至都不算技术。

[inwar]

技术能说了算的场景就是:这个做不了 :D

[weifan]

你这不是废话嘛？当然是业务为准啊，技术是赚钱的工具！

[weifan]

@casillasyi 本质还是需求说了算！

[xbossgoo]

@cmdOptionKana 臣附议

[pdone]

我们是客户驱动的公司。。。

[onionKnight888]

我们年终目标就是完成部门收入 1.5 亿

[kaka6]

@cmdOptionKana #105
任何时代，前沿技术都吃香，你想想当年有多少人听说过程序员这个职业？
现在也有很多新兴、前沿技术，永远都有 “只要生产出来就能卖出去” 的商品品种，因此你不用羡慕过去，现在也有这种机会。
你也许会问，具体现在哪些产品是新兴、前沿、吃香、门槛又不至于太高的？你一旦这样问，就想当于承认了业务 /销售的地位比你高，因为这正是业务 /销售需要回答的问题。
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谢谢分享，您看到了，更本质的问题了

只是有个问题，业务是不是就等于销售
销售是不是就代表业务

我问题：公司销售 和 技术 哪个更有话语权，更说得算
销售大多时候是短视的，再呼本季度业绩上去，不去管明年或者以后的事
所以销售会希望选择好卖(一般旧产品)，抽成高的商品来卖
这就决定了销售是有局限性的，并不完全代表公司的业务
销售一般也不想推动新产品，新领域的开发，那这个时间还是销售说得算，是不是公司就没有新产品的发展
就难以有可能产品“只要生产出来就能卖出去”的产品

[tony1890]

1. 社会是人与人的关系，技术靠边站。虽然可能不爽，但这是实情，所以，能做业务就不要做技术。最好做公仆，因为永远是甲方。
2. 为什么不爽业务驱动，因为会提一些无法实现的需求。特别怕那种“Facebook 就实现了，你怎么实现不了”的傻 x 言论。
3. 技术容易秃。
4. 技术除非是做到顶尖，无可替代，否则真的没多少话语权。虽然你可以撂一句“有能耐你把 Facebook 的人请过来”。
5. 综上，与人打交道的行当才是长久之道。
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这些日子看《宫本武藏·剑与禅》，非常有感触。武士即使成名之后也要面对后来者踢馆的风险，但商人哪怕只在一小片区域做好也可以很滋润。所以，与人打交道才是王道。比如律师。
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建议做技术的可以试着往业务发展。以后的优势是懂技术也懂业务。省得吹出去的牛实现不了。