20个人左右的产品团队,主要的研发设计为主,我是PM,管理上遇到一些瓶颈,
1.主要是并行的工作很多,都通过邮件和QQ来分配任务,每天追踪起来相当累。
2.小事情吩咐完想确认进展都不知道去哪里找。
3.项目组的人总是不按照计划做事,造成很多任务delay。
4.设计文档,计划书等文件没有一个地方统一归档(代码现在用github)
主要是上述问题,各位有什么推荐吗?
1.主要是并行的工作很多,都通过邮件和QQ来分配任务,每天追踪起来相当累。
2.小事情吩咐完想确认进展都不知道去哪里找。
3.项目组的人总是不按照计划做事,造成很多任务delay。
4.设计文档,计划书等文件没有一个地方统一归档(代码现在用github)
主要是上述问题,各位有什么推荐吗?