能接受起冲突吗？能的话就当面阴阳。

“不好意思，中午没有和你汇报清楚。当时系统只是可用，还有部分工作在收尾。下次我一定完全处理好了再向你汇报，请你审核”

1. 要给参会的其他人解释清楚你的工作进展，不用管甲听不听，也不用管他理不理解，话是说给其他同事听的；
2. 要把甲架到火上烤一下，汇报一般是向主管上级，这种语境下很容易被认为当面问：“宁配吗？”，你换成“您”的话，攻击性上升一个等级；

一个搞不清自己定位的同事需要你帮他找找位置，不用太在意，工地里的妖魔鬼怪太多了

1. 首先可以为孩子的安全考虑一下（貌似你还有新生儿二胎？）；
2. 其次可以为老人的安全考虑一下；
3. 接着可以为家庭的风险考虑一下；
4. 最后再为老人的方便和自尊考虑一下；

以上都考虑完了还要买，那我也只能祝你幸福。

老年人使用公共交通才是优解，至少在杭州是这样

老板：主管要是能把公司带好？那还要我干嘛？🤡

如果已经成立了组织，那便不是一个人单打独斗，实现组织目标的过程中必然会涉及到管理的问题。

按你自述的情况来看，授权和受控没有建立起合适的机制导致你只能事事亲力亲为，这恰恰是管理没做到位的直观体现。即便做好这些也只是管理的一个小环节，单纯的授权和受控只是解决部分场景下的管理问题。两者又涉及到如何配合激励和惩罚措施来促使组织绩效达成，管理问题是无法孤立看待的。

直白地讲就是如何让员工听你的，用什么手段能让大家心甘情愿一起为目标奋斗，日常如何检查工作完成情况。管理不是单指如何要求人的具体行动。管理是协调工作，是一种手段，用来解决欲望和资源之间的冲突。你的管理的目标可以是既要身体健康，又要事业进步，这需要付出额外的努力才能既要又要。

创业需要你做好计划、组织、领导、控制四大管理职能，还要你兼备领导者的能力来寻找、指明方向。

创业真的很难，祝你成功。

浙二滨江的运动医学专科可以了解一下，家人做过两次手术，肩袖和半月板，预后良好。出诊的不是戴雪松，是朱苏南，也是戴雪松团队的。戴雪松的号挺难挂的，而且也没必要。

套用靠谱的医生判断方式：会接收到同行求助的医生是技术好的医生。有一次陪诊的时候在旁边听到有同事给朱医生打电话，请他看片子 https://i.imgur.com/duWRpIu.png 主要是他态度非常好，很随和，医德高。

浙二虽然骨科是王牌，但是门诊医生的素质参差不齐，随机问诊的话要看运气。

@superliy #24 他是研究生，不道歉哪能在导师底下讨得了好。除非已经完全不依赖导师了，不然以后很难和导师相处。

楼上有哥们说得很对呀，研究生制度和封建制度没啥差。极端案例下的导师几乎等价于奴隶主，很多导师只是怕研究生拼个鱼死网破还有所顾忌，否则有这等牛马源源不断地供养，有几个导师能让师德占据自己脑子里的高地。

再一个，道歉≠掉价。

首先要有价才能掉，这个场景里明显没有呀。“师弟”多到可怕，外面全是“师弟”，导师能用各种方法找来“师弟”。经济好的时候，牛马也敢跳槽，现在都夹着尾巴拉磨了。

然后要看目的，道歉可以是一个人品德修养的体现，也可以是一种手段。相比很多人为了生活，996 都干得不亦乐乎，如果道歉能让生活更好，矛盾更少，至少我是非常愿意采用这种低成本方式。

“难道这不是回答吗？”和“难道这个功能不是挺简单的吗？”有异曲同工之妙

这种反问潜在的意思是质疑对方的理解能力，比如“难道这样还不算顶撞领导？”

以后生活中可以少用反问，多用陈述和肯定，有利于和人沟通。

---

要舔可以去道歉，直接了当的道歉能让对方对你刮目相看，因为道歉这种能力在社会上是稀缺的。
“导师对不起，我回想了之前的沟通，我有问题，balabalabala ，我太不成熟了，太年轻，恳请导师再给我一次机会。”

不舔的话就这样了 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

---
这是我比较讨厌体制（包括教育系统）的一点，上级权限太大，下属余地太小，非常被动。打工还能提桶，大不了换一家农场，到哪拉磨都是拉。读书和当官就不大行了，成本太高了。

既然是免费的，那我多说两句 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

遗忘曲线不是工具，可以看作是一种结论，总结出人的记忆特性是符合遗忘曲线所展示出来的趋势，但不是遗忘曲线的间隔参数。这点在 Anki 上就能体现得出来，完全符合遗忘曲线参数的算法并不高效，学习内容多了之后反而低效。因为遗忘曲线死板，动态性不够。不知道你的算法是不是单纯的遗忘曲线，如果是的话，还有优化的空间。墨墨在这方面有论文，或者也可以搜关键词“间隔重复”；


如果是应试背词，那就怎么记得住怎么来，如果是想掌握英文，那需要从方法论上解决：
1. 林语堂的英文学习法作为总方法论 http://www.tertioenglish.com/archives/2141 ；
2. 史嘉琳教授的《回音法》可作为实操练习技巧 https://www.bilibili.com/video/BV1DE41197tm/ ；
3. 旋元佑老师的《旋元佑问法》作为写作指导 https://book.douban.com/subject/34840714/ ；

懒是学不好英文的，勤能补拙在英文学习上是成立的

《英文学习法 – 林语堂》摘抄
注重仿效与熟诵
学习英语唯一的正轨，不出仿效与熟诵；仿效即整句的仿效，熟诵则仿效之后必回环练习，必使能顺口而出而后已。凡能依这方法读英文的，无不成功，而且这极容易，真是学习英语的康庄大道，其应用远超出于物体教授法之上，初级高级都可适用。须知小儿学语神速之秘诀，也不过仿效与重叠练习而已。这是与旧式以文法入门的方法，根本相反。譬如文法第一课说 a 是 indefinite article ，the 是 definite article ，但知道这有什么用处？ a , the 二字的用法与省略，一百个留学生中没有五个人能有十分把握，可见所讲文法完全不是这么一回事。旧式的文法家以为下定界说，指出造句的楷则，叫学者按这楷则字字照填，便可成句，实在完全是梦呓。不但这方法极迂腐难行，就使按规则填好，也未必是顺口的英语。学者最要的警语，是少用堆砌工夫，学时必整句吞下去，再整句吐出来，其文必顺，其音必正，句法必通，用字必当。若凭字字译成英语，再依文法规则慢慢叠成句读，必一无是处，劳而无补。

例如以上“快下雨了” it will rain soon 一句只须整句念好，三数次已可成诵，文法关系，暂时都可不管，只把这句法吸入脑中，不但再出口时可保无误，下次要说 it will clear up soon . it will stop soon . he will come soon. You will die soon .心中早有此句的模范，不期然而然，说出都能合于正轨。

所以学者最要二事：
1 ）凡学英语，必学整句，不觉中将其句法音调整个吸入。
2 ）每日选二三句，回环熟诵，此数句读音必正，出口必熟。如此半年，操英语能力必大进

@xiyy02 #10 那你更应该照章办事了，没几天就能领了

@xiyy02 #8 评审的时候要仔细，否则就会开始扯皮，只要没通过评审，那都是产品的事。评审通过了代表你认可了，你主管想帮你也无力回天。人无完人，但尽可能仔细评审。

要学会汇报，有问题自己处理了那就变成没问题了，你没问题但又产出少容易被认为是能力不足，也就是你担忧的绩效表现差。实在担心也可以提前找主管聊，预防针先打好，如果要按规矩来会开始扯皮，到时候得帮我呀。别学老员工用这种不健康的方式卷绩效，累死活该 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

适当得抱怨（反馈的一种方式）是必不可少的，没苦真的别硬吃，责任心要在值得付出的地方好好表现。

@xiyy02 #5 你有主管，且你的主管还支持你，但你选择和产品穿同一条裤子，甚至你还帮产品洗裤子，你瞧瞧你这做得是一个研发该做的事情么。
项目黄了你和同组的老员工第一个背锅，谁让你们不按流程、不听主管指挥做事。我要是老板我第一个开你俩 https://i.imgur.com/io2SM1h.png 。你俩相当于在纵容运营、产品还有 HR 不作为。第二个开你主管，知错任错，也是严重失职，至少扒了管理的皮，这算哪门子主管

你得先说你是什么职位，这直接决定了你要承担什么责任。

如果你是一线研发，不管是不是老员工，这些企业内部的协作流程都不是你可以控制的，想得多利于你发展，但做得多只会让你成为老黄牛。无脑推给上级就完事了，做什么，怎么做对于一线研发而已是没有资格来参与的，一线研发只管做，出事了有主管；

如果你是研发主管，你要替弟兄们顶住，运营来找就踢给产品，产品忙不过来就踢给公司。如果把烂活接进来，你就变成规则的最大破坏者。产品不清楚就让产品去弄清楚，人力不够就找 HR ；

这家公司不是特例，所有管理混乱的公司都这样。如果一个研发不好好写代码，已经在替产品干活了，那这个研发就是这家公司变得混乱的罪魁祸首 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

@AichiB7A #4 如果能做量化，可以卖课呀。拿梁文锋做营销噱头，幻方是与你无关，但是幻方做量化，你能教人量化入门，你们不就能硬蹭起来了 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

教炒股比炒股赚钱，真的，趁现在量化还有门槛，赶紧开发课程，迟了汤都没了

独立开发的第一要务是当自己产品的用户，否则会连迭代的方向都找不到。如果只听用户的，没有自己的判断，基本是做不成的。

可以去了解一下有名头的独立产品，好多都是个人需求启动，分享出来之后发现有市场空白可以填充，接着开始商业化。还有一种方式是先做立项调研，然后做可行性分析，充分决策后再启动项目。不论如何都是围绕需求出发，为了满足需求衍生出许多业务活动和业务需求。

站立很多朋友拿着锤子找钉子，非要在编码领域做副业，把自己限制住了呀。大可以直接找能赚钱的副业，至于用不用得上计算机根本不是关键，除非有编码情节，非要编码赚钱才是赚，其他来钱都是羞辱 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

从组织的角度讲，计算机相关的技术部门已经从高科技逐渐蜕变成类似行政这样的支撑部门了，但很多人还没意识到，部分极端主义者沉浸在技术天下第一的精神状态中，但更多从业者经历了裁员的洗礼之后，开始醒悟，码农也是农。

从个人的角度讲，编码就像画画，就像摄影，就像烧菜，不一定非要像画师、摄影师、厨师一样得到相应的岗位认可。自己乐享其中也是一种意义呀。

可以尝试把工作和爱好分开，最好能独立，最好不相关，否则都不痛快。

区别很大。比如说：有没有真正花过钱（调动过资源），有没有真正管理过员工，有没有真正进入过市场，有没有真正寻找方向。

打工的和创业的，差别太大了，对自己负责可不是到点下班就能打卡的。

设计这个功能的目的是为了让用户的成交速度更快，减少高意向成单用户的支付失败率。从交易流程上来讲，每多一个环节就有一定概率会让用户跳出交易流程，特别是大部分用户都用专门的支付软件来付款，一旦用户跳转到支付软件，后面的环节失控的概率更大。对于购物平台来说，用户出去之后，除了等待别无他法。

先用后付可以理解为提前授权给交易平台扣款资质，让你极速下单，缩短付款成交的流程，成交率自然上来了。至于还款，反正有金融机构兜底，关我平台什么事情 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

不同阶段有不同方法

刚开始控制摄入的初期，建议买把厨房秤，摄入的食物精确到 g ，预包装食品背后的热量照实记录。薄荷的食物库比较全面，包装产品还能扫码记录，挺方便的。印象中还能搭配智能厨房秤，类似小米体重秤，可以直接读数到 app 里。

已经有过一两年控制摄入的经验了，对热量的摄入控制驾轻就熟，那可以抛弃这些繁琐的操作，开始真正享受健康的生活方式了。

除了病理性质的肥胖或者一些极端个例，大部分人都是因为热量摄入失衡导致的。十分吃，零分练也能减肥。如果刚开始凭感觉来控制，很容易见不到效果，挫败感会蛮强的。效果不好就会开始摆烂，直到下次再想控制。
同时，学会计算热量之后，对于高热量的东西潜意识里会有排斥感，习惯养成之后看到高热量的食物第一反应是“热量高，算了，不吃了”，久而久之就能保持住健康的体态了。

一个忠告：别把热量差拉的太大，三大元素都要均衡摄入，不然适得其反，更不健康。

---

以上经验来自大概 7 、8 年断断续续地减肥历程。
最终成果：仅靠摄入控制，190 斤 -> 155 斤，肝功能异常 -> 肝功能正常，体重长期维持 160 斤左右浮动。

@azal #16 可以用魔法来对付魔法，“看过老中医，说我们孩子天生肝火旺，穿袜子容易捂过头，要及时散热”
当我使出这招，阁下又该如何应对呢？ https://i.imgur.com/duWRpIu.png