如果一个季度只有「主动搭建 ChatGPT 」一个产出，绩效打 C 一点毛病没有；搭建 chatGPT 也仅仅需要半天时间或者几个小时就可以了；

我们公司的内部 chatgpt 就是我在某个下午到下班前搭建好的

@wertywert 同学，你要清楚一件事情；
降薪是大趋势没错，但是也要看针对的是什么人群；
35+，大厂出来的，基础 base 38 ～ 50+的多人群，除非有大厂接坑，否则去中小场，降薪的可能性很大。起嘛 10%。

因为大厂工资给的高，小厂的薪资结构接不住，而又面临年龄等一些列因素的「卡脖子」所以会降薪。

而不是我 20K ，跳槽找工作，我还要降薪，这是指说明能力很不够这一点！

本科双一流，年龄 30+；目前 20K

在稍微有点规模以及对技术有一定要求的，初步简历都不会过了；
原因：学历背景可以，年龄可以，薪资 20K 低于行业平均水平，加上外包，已经可以充分判断问题；成长空间不大。

管理岗：挑战很大，研发岗都不能站稳的情况下，管理岗根本不会有太多的话语权以及判断项目或者关键设计的整体合理性。

@bbao 如果确认 bug 由谁来具体修复，或者谁写出来的，开发内部可以另行 转向 bug 修复技术人。

就简单几句话沟通的事情，上升到这么复杂的程度，出于这个原因，有了 [很多人抱怨没有面试，面试没有 offer ，薪资低之类的，都是有原因的。楼主这么优秀的群体，一定是在第一时间请出团队的大佛] 这个回复。

@christin bug 等级是等级，团队协作沟通方式是沟通方式；

测试发现 bug 提交并指向我，跑过来找我并完成 bug 确认之后，该做什么？就根据 up 主目前反馈的场景吧。

你提交到 jira 或者其他 bug 记录平台，可用先指给我，当前 bug 看着不太严重，影响范围不严重，先记录，团队内部评估，再考虑是不是和下一次 app 发版一起上线；次日早会根据昨日反馈的问题直接输出，早会就能有一个大概的讨论结果，会后给予回复或者就像 up 主的同事跑过来 push bug 修复情况时，给予反馈。

这种沟通反馈是不是正向的？还会产生什么歧义么？这个是不是也考虑了 bug 优先级问题，也在团队和跨部门协作的时候，起到了良好沟通的结果？

面对公司新人，或者入职场不久的人，可以在某系方面给予帮助或者公司当前流程的简单介绍，虽然不是你的 义务，起嘛以后合作起来，会轻松愉快很多。

你觉得这种沟通方式能不能解决 up 主当下场景的所有问题？

@Andrew1996 我没有任何情绪，只是表达观点。

@christin 这个和 bug 等级已经没有关系了，这属于面对与解决问题的沟通方式问题，这样的人在正向发现，有上进心团队里面不会有任何正向作用，一定是会被优先处理掉的。

很多人抱怨没有面试，面试没有 offer ，薪资低之类的，都是有原因的。楼主这么优秀的群体，一定是在第一时间请出团队的大佛

哈哈哈哈，群里一旦有一个人拿到了满意的 offer ，群里其他人又是极其焦虑的「一周」，哈哈哈哈。

兄弟，工作这么久，26K 的薪资，只能说能力还欠很多，找不到工作就不单单是年龄的问题了。何况还是深圳这个城市。

同时 36 的人路过。

@claylin 兄弟，你来晒出你的工资

10 多年前刚开始学写表单的时候，就要被提醒，如果表单里面写了执行的 js 语句要怎么预防。
是可以被过滤掉的，对方并不是恶意，就是做测试罢了。
是你的站太脆弱了

王者荣耀是 16ms 一次帧同步，服务器负责收集和推送客户端进行重放，卡顿时候，那种快进快打的效果，就是客户端播放过往同步的帧

3 天就来吐槽吗？

想像不到不自建 git 的理由。

@bbao 往往抱怨者，都是自己能力不行