@Trinity888 招投标来说确实很多都是内定的，其实内定也不是单纯因为利益问题，有很多情况下是出于业务需要，比如我就遇到过一个项目，服务合同签了 3 年，3 年以后单位数据都在那个公司那里，但按情况来说得招投标了，还得再比选一次，单位领导肯定不愿意再换服务商了嘛，就围标走走流程呗。

但绝大多数招投标项目可能存在利益输送，不一定直接就是内定好了的。你就是混这口饭吃的，这家内定了就换没内定的不就行了。总之大概的操作步骤先写给你

第一步先把你们公司产品做个梳理，把每个产品的样板客户打造好。原因是因为招投标的项目，参与决策的人一般都不愿意背锅，所以必须见到你的产品应用在哪里，并且没有出问题人家才会有第一步的信任感，这就是样板客户的意义。

第二步让你们的售前去找项目，各种招投标平台去找，或者你们在 X 城市 X 地区做的历史项目，让销售线下去找同样需求的公立单位。销售去找人之前一定得先有样板客户，拿着产品手册去介绍，努力让人去参观一下样板客户。

第三步就是销售给送利益，然后把话套出来，比如这个项目是哪些领导牵头的，项目的哪些地方十分关键。接下来让售前去写好投标书，同时销售去看能不能接触牵头的领导。看项目有没有内定，就是销售跟牵头领导谈的怎么样，如果人家已经定好人了，你的销售不是闭门羹就是会侧面告诉你定好了，一般能见面谈两次就有戏。

做招投标项目，样板项目、样板客户是你的基础，没有这个你谈都别谈，体制内都混成领导了，人家差你那点利益么，人家的底线是不出问题，然后才是能有利益。

有了这个什么都好谈，比如外聘个牵头领导的亲信(不在项目内)去当项目顾问、建设书里面写上专家费，邀请牵头领导去公司其他项目(旅游城市)上参观学习，做个演讲(给演讲费)之类的都根据实际情况来。

感觉不对，我建议你先参与远程外包团队搞点零活儿。

你说的这几种设想，都是前期精力消耗而且有人要守着的那种，你哪有那么多精力和时间去干这个，你每天最多只有一两个小时的精力去顾着这生意。除非是你能找到一个从头到尾都很简单不需要人力的那种副业。

目前我一下能想到的就两个，第一是民宿，租房子自己跑跑，装修每天下班盯一下就行，采购也可以晚上搞，每天的保洁和换洗一般都是雇阿姨来做。

第二就是共享麻将馆，跟民宿差不多，租房子自己跑跑，装修每天下班盯一下，客人来了扫码开门打麻将，时间到了自动断电，日常请阿姨打扫卫生清人。

劝退的很多，简单给你做下咨询吧。从业 4 年一直都在招投标的公司做事，方向是 toG 教育信息化。

先说下你要干什么？总归有个目的吧？什么行业，要做什么软件？

很有意思的一个想法，我觉得有意思的不是遗产，是这句话：
“三十年后，会有无人认领的账户被拍卖，以支付其保管费用，满足后代人的考古和窥探欲，实现百年灵魂的交流。”

有点美国仓库拍卖的味儿了

"自己有好几个房子"

@superliwei 周六试了一下... 不知道为什么登陆不进去，遂放弃。 仔细看了功能，我大概能明白你的想法，远程团队协作场景下的全部功能集，叫操作系统也可以。

但可能是我的习惯问题，我始终适应不了白板类工具的应用场景...所以没办法深度体验，我的工作流里就没有他，比如远程工作的项目管理往往会用一个工具，在头脑风暴的时候会用截图+笔记本，在演示原型的时候直接生成预览的网页...

反正，人是习惯的动物，如果把我作为这个产品的用户来说，我觉的需要用更大的力度去把我推向这个产品，给我提供更大的价值，单纯的工具替换应该不行。

@victor @xunqin @Chad0000 感谢支持。关于持续性问题其实还好。 我一般会像网文作家一样有备稿，比如现在我的备稿就是 V2EX 上面之前发的一些思考，还有就是现在已经把下周的内容完成 80%了。

之前那个产品浅思录没有写下去主要是因为发帖的形式分发效率太低了，毕竟 V2 对产品感兴趣的人也不是很多，就没什么动力写。

这个帖子里关于我的言论很多，很多人都没有再关注 OP 这个产品了，十分抱歉，关于临期提醒，我想给 OP 几个建议

1. 使用场景，Web 端的使用场景往往是大段时间，比如工作等场景，对于物品的添加和提醒很明显属于一个碎片化行为，也符合即用即走的理念，所以 Web 端是不合适的，更匹配的是移动端。

2.交互，从操作步骤来说，一件物品的入库应该是先入库在选择储存地方，可以类比网盘的移动文件功能，先确定文件再选择要放置的地方。 目前看这个产品是先找地方再去放物品，可以做个调整。

3.聚焦，砍掉多余的功能项，比如需要让用户去录入物品的价格和条形码，甚至物品的图片，对于临期提醒来说，意义很小，尤其是我不是很理解为什么价格还能变化.. 如果是重复购买那么就应该是不同的物品入库。

4.迭代方向，这个价格其实给了我一个思路，不知道你有没有看过智能冰箱的概念，就是说某件物品快过期了或者快用完了，他会提醒人去购买，那么除了临期提醒以外，消耗品是不是能够有一个用光提醒，是不是能够有个降价提醒囤货？总归往物品管家的方向去做场景的补全。

第二个思路就是把临期这个东西拆的更细，我看你写了有会员的临期，应该就是订阅管理的概念，我正好有一个比较好的思路，影视会员的订阅管理，再做一下场景补全， 功能项就可以确定为 搜索某个剧集在哪个订阅里，并且对订阅进行一个到期提醒和续期提醒。 再加入一个赢利点，合租市场，形成 3 个主要功能点为一体的产品。

@cheese 竹白崩了，现在好了。

@cmdOptionKana 我要表达的意思其实我相信你也有同感，我也认同你的观点，同类产品为了满足同一组需求，通过不同的设计，各有精彩的地方我是觉得非常好的。 你举的例子里面各种笔记软件都各有创新，挺好的。但这个帖子里的产品完成度也不高，提供的最大的价值应该是给 OP 练手，增加了 OP 的开发经验..我也不是针对 OP ，我只是觉得 v 站老发这几类产品，没有什么创新，可以多看看，有新灵感的话尝试一下其他范围内的东西，这样即使完成度不高，但表达了自己的一个想法，就挺好的。

@Chad0000 那个... 我发了才发现你订阅了，而且当时是只有你订阅了哈哈哈，sorry ，如果之前看到的话肯定我就周五发了。

关于 toB 的产品建议不太好写，我本身就是做 toB 的，我就分享两点把。

其实 toB 的产品设计最难的就是把 B 端复杂的业务去理清楚，然后重新组合成一个更优的业务模型。

举个例子，比如一个业务链条，在做产品设计的时候先把整个业务链条上的所有角色和流程拆出来，用流程图把他们穿起来，然后思考在这个业务里面哪些链条可以用信息化手段去给他去除或者代替，让这个链条能够更短，最后把最优的一个方案选出来，设计出一个可扩展的系统就可以了。

关于这个得到有一个课程叫做《华为的数字化转型》，可以深入学习一下。

另外在 toB 产品的思想方面，最重要的就是越位思考，就是你得把你的客户用你的产品去干什么完全想清楚，从客户的利益去思考这个产品怎么设计。

我举个例子，一个鲜奶配送平台，系统基本角色有 奶企、奶站和订户，虽然你是给奶企提供这样一个平台，但是你要站在 奶企的角度去想

第一，如何加强奶站对我奶企的依赖性，因为奶站相当于美团配送站，负责鲜奶配送，奶站可能会带着订户换供应商，一个片区就丢了，奶企损失很严重，所以就得设计比如结算模式从传统的 奶站收完订户的钱再跟奶企结算，变成奶企直接收订户的钱，然后再结算给奶站。

第二，如何增加我奶企的订户，增加奶企的用户增长，这样就得在产品中设计一系列的运营工具，比如秒杀，比如拼团，或者社区群团长可以进行分享链接后获得返利等。

@JohnH 牛啊牛啊，雀食还有 newtab ， 还有各种推送

@abigeater 我专栏里最新一篇我举了 4 个新的产品，都是可以做的。 我认为不是可选范围就这些，主要是看的少了不知道做啥，但又有创造欲导致的只有这几种。

要不去外网看看找找灵感：
https://www.producthunt.com/
https://www.reddit.com/r/SideProject/

国内也有：
https://meta.appinn.net/c/faxian/

不行再看看别人的专栏：
https://bestxtools.zhubai.love/
https://decohack.zhubai.love/

还有我的专栏：
https://produck.zhubai.love/

程序员做独立产品我都特码总结出来规律了，反反复复就这几项，经常性的重复造轮子

1. 笔记记录
2. 交流社区
3. 待办事项
4. 临期提醒
5. 财务记账
6. 密码管理
7. 短链接
8. 在线客服
9. 在线工具箱
10.监控与远控

Give me some FRESH.

加一个周刊~ https://produck.zhubai.love/

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太恐怖了 4338 次点击

@lneoi 我经历过，会直接让你去银行打印，因为银行打印的话 银行的前台还得给你盖章。

按道理来说这玩意儿确实不该给，你值多少钱应该在面试的时候就评判出来，而不是根据上家给多少来评判。

但确实现实情况是很多公司不给看就不给 offer 。

建议没啥问题的话，就老老实实的银行打印。

当然听 v 站上的同学说淘宝也有直接可以做的...，但是不建议搞虚假的

我们两个都是软件工程专业毕业 你后续做了 UI 设计 我做了产品经理 思考的侧重点确实不同，但都有关于产品创业的 idea ，专栏我关注了 谢谢分享~