@snoopyhai 我也是 10 块一斤的，偶尔补充个猫条鸡胸肉啥的，活得好好的啊，没病没灾的

普通员工 650/人 /天的住宿标准 ，180 的出差补助

5-6 年前蛮想去日本的，但是当时没啥日语水平，顶天了自学 N5 ，然后面了一个派遣，300W 一年，我都准备好去了，也辞职了，告诉我不要我了。。。
然后后面当作兴趣学日语，过了 N2 ，工作也稳定了，再想去日本的话，要求就高了，换成 rmb 没有 40W 又不想动，可以又找不到给这么多的公司

到现在都没去成。。。

一般离职，找好本地的下家的话，基本啥也不用去管
如果说回老家了，也再也不会回南京了，那就考虑吧社保转出，转到你的下一个工作地，公积金也可以转出或者提取

https://kanboard.org/

我在自己的云服务器上搭了一个，给公司项目白嫖使用。。。
就是丑了点，也能用

防御性驾驶，当心泥泞道路
下雨天跑慢点或者不出车，大风天跑慢点或者不出车
带好护具，买保险

和汽车混行的时候别太莽，能蹭非机动车道就蹭（前提是不抓不扣分）

日常往返通勤 70km 的巧格驾驶员留

参考 3 楼，只要不是全日制，其实都一回事，找个容易的就行了，学位证重要。毕竟可以考公

如果不是非要私有化部署的话，其实 Azure DevOps 蛮好用的，一整套解决方案

一直用小乌龟，写代码的时候就是 IDEA 内置的 git

@Alchemistboy 人艰不拆，北京招人非常困难，钱太少

@herorahmanhero86 其实老兄你说的也没错。
仁者见仁吧，所以我的 1 楼回复里面写的也很清楚啊

### 福利待遇和劣势
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有一说一，不套路大家。

公司目前招聘的人员大概率是没法只签德国电信的，所以未来您可能**不得不**签德国电信关联公司或兄弟公司

> 福利待遇

上下班不打卡，北京工会，节假日礼品，至少大于 5 天的年假，全额五险一金，补充医疗，定期体检，公司购买的技能培训课程，正版开发工具

> 劣势

上面提过了，合同主体的问题。公司人不算多，总共 200 来号吧。做的都是交付项目，所以难免需要去客户现场办公。公司待遇远远落后于互联网大厂。我们的友商是 IBM 、DXC 、NTT 等，懂这个行业的同学应该都明白。

### 待遇不高还敢来招人？
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作为一个普通员工来说，这家公司的工作节奏不同于之前的工作经历，让我能更好的平衡工作和家庭的关系。

有较多的空闲时间研究自己乐意研究的事情，我就是空闲就看看技术数据、还混了个非全研究生在读。

公司内部因为人少，所以只要是有**责任感**的人很容易就出头--这里指，带项目之类的。

所以对于高年资的人士来说，这里能够帮助你逐渐转型管理（项目管理），同时有一定的稳定性。

对于低
年资的人士来说，这里是个正规公司，不逃税漏税，不拖欠工资，不怎么扯皮。有空自主专精技术。

### 联系我吧
---
请 base64 解码，得到我的邮箱 U2h1by5EaW5nQHQtc3lzdGVtcy5jb20=

我是公司一个小小的项目 leader，我是上文两个岗位的直接用人单位。所以只要你合适，流程很快的。

期待大家的简历投递，也欢迎留言吹水交流。

这不是我之前的公司么？我在分公司，就我当年的事业部和小组来说，轻松钱不多
但其他事业部或者组也有很忙的

@among 难做

因为是探索性质的，客户对目标只有个大概的概念（业界也只有概念，没有落地方案），而我们也不是专家
所以客户采用买人天的方式做项目，但又期待我们能作为专家反向给他们输出知识
所以有点尴尬，摸着石头过河

1 楼说的是非常正确的，同时我也分享下我们小团队的情况
我们目前处于楼主所描述的情况：既要驻场，还需要管理进度

目前我们是有 PM 在场（我），还有开发、运维、测试
客户负责非常大方向的需求，我们负责细化需求和实现需求。但往往客户也不清楚需求。
目前结算的模式是按照人天每月开票，目的是要消耗完整个大合同的总金额

项目管理的意义：
接触业界最领先的需求和思想（ POC 探索性项目）
控制需求无端蔓延
监控整体进度符合客户的宏观计划
各种沟通和协调，挖掘新的商机

我们是个小外包公司。公司的 git 在内网，而我们平时驻场，所以不太用的公司的 git 。
项目上主要是用客户提供的云付费 git （ Azure DevOps，华为 DevOps 等），不机密的小项目就用团队 Coding 托管代码，毕竟公网方便，还能设置权限
另外 Coding 的任务协同对我们来说比较友好，使用度较高

小团队 coding

仅仅从长期运维和技术支持的角度来说

国内业务就用阿里云把，好歹是中文支持，真遇到云本身的核心问题了，也能找到相应的技术人员

我目前在使用 azure china，真遇到云本身的问题了，中国的技术支持都不怎么解决得了，还得找美国人

真实。我现在公司做的就是外包业务。

我们宁愿项目外包也不愿意人员外包。因为就和你说的一样，项目外包的话人员高复用，利润高
人员外包的话，一个萝卜一个坑，水平再高的人员也只能做那一件事