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@yazoox 握手，完全一致的观点

数据库层执行的命令，最好是明确无误的。如果要匹配查询 ，就明确用 like 之类的运算符。
参数校验应该在业务层中完成。
像上面示例中的，一个 int 型字段，查询用了""字符型的值，可以当作程序的 BUG 对待。

对于企业来说，投入资源开发互联网项目，最害怕的又往往经常遇到的是：项目承接方说我们只是做技术的。
这也是我不愿意把外包或软件开发团队介绍给企业的原因。

传统企业根本分不清楚，其中的环节有哪些。

稍有规模的，能在现实社会中起有实际商业价值的互联网项目，应该包括：

业务咨询（需求及目标）、产品开发、运营平台维护、运营推广。

很多企业主都认为，互联网项目，就是找个技术团队开发产品，推广就在百度上打广告就好了。
企业家，都是能在商业社会中血拼出来站稳脚跟并所成就的人。
他们只是不懂互联网规则，绝不是傻。

如果我跟他们说：你看，你的项目要成功，需要这 4 种类型的团队，都得是行家，你得找齐。
他们不郁闷才怪。

他们需要的是一个总包商，能负责，能担当，能把整个项目做成的人。

上面有些同学误会了一点，我不是接项目的。
我自己并不想接项目，我是程序员，但并不只是程序员，有自己的公司自己的创业自己的风投自己的团队。

如果我想赚些钱，随便把这些项目都能介绍到各个外包团队。
但是，我清楚很这样做，从企业角度来说，很难很难达到预期效果。
对企业家来说，我找的是你，那整个项目得成儿，才能叫”办好事“。

所以我不接，没法接，这些收益跟我自己的公司项目相比，太少了。


想到这些，是前段时间看到一篇”外包团队拯救美国白宫项目“（差不多这意思）的文章，有些启发。

理想情况（只是想像一下）下，有这样的一个联盟组织或公司，松散型结构，成员来自各方。
成员可以是个体，工作室，团队或公司，有专门业务调研的，有专门开发的，有专门运营的。

遇到项目时，在其中挑选组成一个项目组，有一个专人负责，下面有各小组负责人。

成员有等级，项目也有等级。

如同游戏的工会任务一样，大家组队打怪。
重量级项目只有重量级成员才能接。

个人的能力或态度不好，自然不会有人跟你组队。

项目做的好，联盟品牌上升，项目来源就越多，做的不好，联盟品牌也就没了。

如果主板和显卡适合的话，直接安装黑苹果。

或，两块硬盘，苹果和win7双系统。

以前我用qt开发时干过几次类似的事，mac开发windows编译。
经验：
1，如chchwy说，使用全套的qt，特别是各种基础类，像字符串，文件什么的。
2，不要使用［mac开发window编译］这种方式，各种文件编码，字符串转换，配置文件路径等等会占用你许多不必要的时间。

两者的关系可以这么理解：

一个或多个Blueprint构成一个应用，
一个或多个Pluggable Views构成一个Blueprint，

前者关注于应用程序级别的结构，
后者关注一个响应的实现细节。

在不需要Blueprint的情况下，可以由PluggableView构成应用。

PluggableView属于类结构，与普通视图响应函数相比，可以在同一个URL的不同的Method响应时重用代码。
例如：
一个Form往往有get和post两种操作，用PluggableView子类的get和post函数分别响应，把两者共用的逻辑在类的其它函数中实现从而重用。
如果用函数直接响应，就需要额外的方式来实现共享逻辑，在这过程中，会涉及到request,http状态等一系列相关对象的传递等细节，用类则避免了这些细节。

软点的键盘，我用过的最好的是：罗技的炫光键盘（有线版），当时不到400多。

有些事情，没钱解决，可以用自己的手解决。
2500元DIY一个高清投影，1000元购买一些二手声响设备，观看距离3-4米，效果远超大电视。
选个好点的板子，几乎可以接入所有常见的电子设备。
前题是自己有动手能力，房间的大小，摆放位置，镜头的选择等非常重要，直接影响效果。