我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?

[13482034233]

我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?

补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看，后来我开展培训的时候大老板也来听了， 二老板没来听。

这次来吐槽主要也是想快点找到工作, 就像我最后截图说的, 现在一个人养家, 压力大, 我想找架构师工作(我老婆也说我性格幼稚不成熟, 不适合做管理, 我个人自我评价也是对技术对人都是"赤子之心"), 开发经验 10 年, 坐标杭州, 各位 V 友如果有推荐的岗位, 不胜感激[抱拳]

[Smilencer]

首先，你所做的为公司部署 ChatGPT 并为员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训是一项积极的举措，旨在提高工作效率和创新能力。然而，理解老板的观点也很重要，以便更好地处理绩效考核中的问题。以下是一些建议，帮助你反驳和评价这种情况：

1. **业务价值的强调：** 在面对老板的指责时，强调你的初衷是为了帮助公司提高工作效率和创新能力。提供具体的例子，展示 ChatGPT 如何在日常工作中为员工节省时间，解决问题，促进合作等等。列举一些实际案例，说明 ChatGPT 如何帮助员工更快速地完成任务，这可以支持你的目的性主张。

2. **数据支持：** 老板提到了缺乏数据支持。你可以开始跟踪一些数据，比如员工使用 ChatGPT 帮助解决问题的案例数量、所节省的时间、任务完成的效率提升等。这些数据可以用来说明你的举措确实产生了积极的影响，帮助公司取得更高的效益。

3. **反馈收集：** 与公司员工进行定期的反馈收集，了解他们在使用 ChatGPT 过程中的体验和成果。这些反馈可以用来支持你的绩效考核，展示你所做的努力对员工的帮助。

4. **未来发展：** 提出一些关于如何进一步改进和拓展 ChatGPT 的想法。你可以考虑制定更深入的培训计划，探索更多应用场景，或者引入一些创新功能。这表现出你对于长远发展和创新的关注。

5. **沟通和协调：** 与老板进行坦诚的对话，表达你的观点和想法。问问他关于他对于你的绩效考核的具体担忧和期望，看看是否有调整的空间。

6. **自我评价：** 在绩效考核时，你也可以提供一个详细的自我评价，强调你为什么认为你的举措是有意义且有益的。将你的观点清晰地表达出来，让老板更好地了解你的立场。

最终，理解老板的顾虑并与其沟通是关键。展示你的积极心态和对公司利益的关注，有助于改善这种情况，并在未来的工作中取得更好的绩效评价。

[iamqk]

直接不维护了就完了
看看其余韭菜怎么响应的

[amon]

事干了，没落个好，还不明白原因在哪？

[13482034233]

@Smilencer 很棒的建议, 我正在收集反馈了, 谢谢!

[Necfol]

在职场，除非是要掀桌子，不然做任何事情不要越级

[Smilencer]

@13482034233 ChatGPT 给的建议，哈哈

[w0017]

二老板舔大老板的权力被你篡夺了。

[sima675]

@X21541 这是请示吧

[Betsy]

@yzbythesea 忤逆和顺从这两个词的确太极端了，op 做的事也没啥大问题，但是没有 leader 的点头贸然做这件事情才反而导致吃力不讨好。roi 大部分情况下还真体现在绩效，不贴合绩效的项目很难做大，写在简历上含金量终究有点小。

[shalingye]

反驳就是什么都别说，马上下线 gpt 并表示知错就改，以后再也不弄了，保持一种伪君子的姿态，什么原因让他们自己去找，反正让你继续做就是各种理由推脱。

[shalingye]

不管怎么样别让自己的热情被浇灭，像一楼还有众多楼层那样说话不过脑子的乐子人，建议也别直接屏蔽，就当作没看到就好了，因为有时候忠言逆耳，吸取众人经验才能成长，有勇气面对负面评价也是一种能力

[13482034233]

@shalingye 好的👍🏻👍🏻

[henryhu]

@Smilencer 哈哈，黑色幽默出现了：op 给同事部署了 ChatGPT ，自己却没有识别出 ChatGPT 的回答

[victimsss]

[img]https://img1.imgtp.com/2023/08/09/SXPTM1ot.png[/img]

[13482034233]

@henryhu 只能说 ChatGPT 太聪明啦😄

[skyfore]

根据您提供的信息，我可以对您的行为进行以下评价：

1. 主动部署 ChatGPT：您在主动给公司部署 ChatGPT 方面表现积极主动，这显示了您对公司创新和提高工作效率的关注。您的行为体现了您对技术的热情和对公司发展的贡献意识。

2. 为员工提供培训：您给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训，这表明您具备良好的沟通和教育能力，并且愿意分享知识和帮助团队成长。这种积极的行为有助于提高整个团队的技术水平和工作效率。

3. 帮助老板提高工作效率：您提到老板使用 ChatGPT 来翻译文档和撰写大纲等工作，这显示了 ChatGPT 在实际工作中的应用价值，并且帮助老板提高了工作效率。您的行为有助于推动公司的数字化转型和提高工作效率。

然而，尽管您在推动 AI 技术的应用方面做出了努力，您的二老板在月度绩效考核中给您打了 C 的评级，并认为这件事没有目的性和对业务的数据支撑。对于如何反驳这一评价，我建议您可以采取以下步骤：

1. 准备数据支持：收集关于 ChatGPT 使用情况的数据，例如员工的反馈、工作效率提升的案例、使用 ChatGPT 节省的时间等。这些数据可以帮助您证明 ChatGPT 在公司中的实际价值和帮助。

2. 强调目的性：解释您推动 ChatGPT 部署的目的，例如提高工作效率、加强团队合作、推动技术创新等。说明 ChatGPT 的应用对公司的长远发展和竞争力有积极影响。

3. 引用大老板支持：提到大老板在面试时候对 AI 技术的倾向以及他在微信中对 ChatGPT 的支持。这可以帮助您证明您的行为是与公司战略和大老板的期望相符的。

4. 提出解决方案：如果二老板对 ChatGPT 的价值仍然表示怀疑，您可以提出进一步的数据收集和评估计划，以便更准确地评估 ChatGPT 对业务的影响。

最后，与二老板进行积极的沟通，理解他的关切并解释您的观点和行为的意图是非常重要的。通过准备充分的数据和合理的解释，您可以更好地展示您的价值和对公司的贡献，从而回应并改变二老板的评价。

[fantathat]

打 C 并不是打 D ，打 C 表明有进步的空间，通过打 C 表达期许，表达事情的重要与否，你问问是不是这么想的。多么良善啊。。

[Ionian]

这里是 China ，要端正自己的认识

[AlexHsu]

没啥意义 之前看过个帖子要给公司搭机场的 你们都是不怕死的

[Ocean810975]

我个人觉得你是没啥问题的哈，写个回复来支持你一下。
我感觉一部分人都是被环境驯服了，做点好事也不行了。
不知道为啥都在批评你，没有批评你老板的，归根结底，还不都是你老板不好嘛，换你大老板打绩效你都不会是 C 。

[shench]

@13482034233 #188
说你不适合管理还不承认，回复了就跑了

[12345ii]

@iamqk 做了不维护 bug 指给你

[wulili]

没那么复杂，从你的描述和同事的反馈上来看，你部署 GPT 这件事还是有功劳的
只不过在职场内，这功劳应该让给二老板，你应该要让他觉得这事是他带头搞起来的，但你没有，那二老板自然不爽了

[wulili]

如果你以后想在职场长期发展下去，得认真学下职场微操，这比技术重要多了
要是另有出路，这事不理它也罢，专心做好自己，问心无愧就行

[joeyzhou]

我只想知道 api 的费用谁出，200~400 条提问+回答，在开放了 4.0 的前提下个人负担够一呛的。

[13482034233]

@joeyzhou 这个是我绑卡付款, 然后找公司报销, 现在大家用的是 3.5, 其实 4.0 我也搭了, 太贵了, 目前只给两个老板开放权限

[warcraft1236]

我怎么觉得根源在于，你们的二老板看你不爽。你不解决这个问题，干啥都是错的。毕竟谁能做什么事情都让人挑不出毛病呢？

[Alias4ck]

我觉得吧你搭个平台 确实没啥用啊 这种不如一些大模型应用 比如公司业务赋能？

这种平台对话式的，更像一个玩具，首先你会浪费很多时间在沟通上 解释你的需求 其次它的降低成本效果确实不明显
另外我问一下 有这种平台 我为啥不去 OPENAI 官网问，只是为了解决翻墙和没账号的问题 没必要这么麻烦去部署一套吧
api 没发挥真正的作用啊

[wanniwa]

@13482034233 #196 “后来二老板一点点收走我的权利, 现在我是个光杆司令, 专做一件事。”，这明显是架空想赶人走了，和你做不做 chatgpt 没关系的。我们公司的高层就是一个个被架空后自己走的，明面上是有事情做，整天也研究这研究那，但和公司业务已经没有什么关系了。你现在应该是好好和大老板谈谈，你的地位位置问题了。二老板应该估计是已经把你否决的。或者大老板也只是个笑面虎，唱着白脸其实也想让你走了。比较两个老板是合伙人的话应该要站一个战线的

[wanniwa]

到了一定职级了，向上维护也很重要。情商要跟着职级，好好想想怎么和二老板相处。还有做的东西一定要有收益，而这个收益必须是钱，做技术的架构或者领导没有实权是很难受的，实权怎么来，还是要看技术在业务中的参与程度，比如公司卖了 100 块产品，你贡献了其中的多少钱。我们架构自己想玩 chatgpt 的时侯，不是直接搭一个，而是在业务项目里使用，低代码平台自动生成建表语句模版啥的。至于搭出来后，想办公用那只是额外的附带

[wanniwa]

真的，你后面也别工作了，就想想怎么搞定二老板吧。还有就是要做 chatgpt ，也应该让大老板通知二老板要做，然后让二老板安排你做，你再动工。这样大老板让做的东西还能被二老板定成没有用的东西？
千万别越级直接通知二老板说：大老板让我做的，我都周末不花公司时间做好了，我现在是来通知你的感觉。 二老板满脸问号：我是你直属领导，还是大老板。 看到这帖子，我是真心替你着急。

[wanniwa]

总结下来：到了管理层，权斗为人处事才是核心，即使是 CTO 也要想怎么拿到实权，技术给业务赋能只是一个手段，还有各种方式。权利都被收走了，其实你跟别的开发没有什么两样了，明面上位置高，但在二老本心目中的位置估计连一个普通开发都不如（不是指技术）。权斗和为人处事已经跟技术高低没什么关系了。

[horizon]

你的老板是二老板，这点要认识清楚
国情在此

[baldy]

为啥打 C 我不知道，但是我想学习你是如何部署 GPT 的，求教授

[polobug]

数据安全考虑过了吗？这种东西开发不上报吗？？？

[kenvix]

是本地部署了一个大语言模型还是部署了 chatgpt ？后者恐怕不合规。

[l917716606]

你要看代码不顺眼，是不是也得顺便给改改了

[DeWjjj]

办事没规矩，有技术也用不了。
只能当奇袭军，当技术管理会搞死人。

[zhenrong]

@testver 神预言

[please0stop]

1 、楼上一堆阴阳怪气的可以不用理，他们既没有担任过高管，也不具备管理的脑子和能力，只有个键盘在哪里指点江山，获得一点点奇怪的满足感
2 、我始终觉得人是最不靠谱最复杂最易变的因素，人治也是一件非常可怕的事情，你要把宝压在公司，老板身上，那就寄了，你的这个问题我没办法分析解决，但是建议研究研究别的出路，创业副业之类的，我也在探索这个事情，可以加入大家一起谋求破局
https://t.me/web3cq

[please0stop]

@richardZhao 遵守游戏规则不等于舔？游戏规则谁定的呢，你不遵守你人没了，别人不遵守会不会没呢？确实有些人粪坑呆久了，张口闭口情商

[redsun368573607]

你这是咎由自取，越俎代庖的事不要做

[wasd6267016]

我觉得你没毛病 这只是中国特色

[BrodyYoung]

到看准网评价这个公司 https://www.kanzhun.com/firm/info/0nJ-3tu1FA~~.html

[richardZhao]

@please0stop 有人 shi 吃多了，见谁都是粪坑

[dahuahua]

@pkxutao 如果不是私有化部署，那么流量只要流入互联网就有泄漏的风险

[sajoe123]

楼主能给个联系方式吗 我也想部署一套自己用。无奈自己不会