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V2EX  ›  RiceNoodle  ›  全部回复第 1 页 / 共 10 页
回复总数  187
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111 天前
回复了 liyunyang 创建的主题 程序员 和平讨论,中台的优缺点
同样是为了不重复造轮子。
如果业务方要配合基础设施的方案,就叫“中台”的话。
我为什么不选择基础设施配合业务方的方案?哦,那种方案叫第三方库/SDK/SaaS .....
他只是个提建议的人,你是做决策的人。
行吧: 不认同但是尊重你的决策。

他是做决策的人,你是提建议的人。
行吧:认同建议,但是希望有更好的建议。
190 天前
回复了 NothingExist 创建的主题 macOS XCode 更新总是卡在 60%
听 2 楼的,别用 app store ,手动去网站下载吧。
@ma836323493 我需要的场景是,坐在沙发上打电脑游戏。。。
@jonathanchoo 居然还有这种玩法 - -
@hatw 桌子就是普通的宜家电脑桌
223 天前
回复了 huyoa 创建的主题 健身 健身真的爽
让我怀念起我以前的健身搭子了
个人建议:
不要排斥《向上管理》《职场沟通》《 OKR 》之类的书籍和技能。
有些人觉得这些都是那些不干实事,专门搞职场斗争的人去学习的技能,并且对此鄙夷。
然而公司要高效率运转,将公司的能力拧成一股绳往一个地方使劲的话,这些都是必要的。
一个员工,精力投在公司认可的方向去做事情,即使产出没能成功也是对的,也是试错。如果精力投入在公司并认可的方向去做事情,做再多也是错,也是低绩效。

那个老哥在我看来就是,做事前并没有得到足够的认可,没和直属上司沟通好,就闷头自己做事。东西是做出来了,问题是
1.这真的是公司需要他产出的东西吗?属于他的工作职责吗?
2. 他凭什么认为自己决策的工作方向比老板们的决策更好?毕竟老板们是真金白银花钱投进去的,对决策能负责,而他并不能。老板就是做了个 SB 决策,那也是真金白银的 SB 决策。

而且事后绩效不好又不和直属上司沟通原因,在后续工作中改进,反而是越级上报。而且老板都明确说了“你和老杨沟通了吗?”,告诉他正确的做事方式了,然而他并没有听进去。
观察 OP 在这个帖子的回复,更多的是与支持自己观点的人进行沟通。
但是 OP 可以想一下,V2er 与你无冤无仇,并无利益关系,愿意长篇大论的说一些“难听”的观点或者建议给你,是一种很真诚和高质量的交流了,这也是 V2 这个论坛吸引人的地方。
所以还是真诚的建议 OP 去思考一下那些不支持你观点的人,逻辑是否有可取之处,或许能对你以后的生活有帮助。
看你上个帖子就有很多人给出了高质量建议了,甚至上个帖子 21 楼都预言到你离被炒不远了。
真心建议 OP 看些沟通类的书籍,起码对于直属上司的沟通要做好。
322 天前
回复了 est 创建的主题 GitHub github 又挂了,和上次几乎同一个时间段。。。
同挂
350 天前
回复了 zzz22333 创建的主题 问与答 程序员鼠标求推荐
我手小,mx anywhere 2 对我更合适。
2023-03-27 23:14:45 +08:00
回复了 xboxv 创建的主题 问与答 话不多说,一生黑,各位机场需求避坑
大灰狼用户,最近 mielink 确实不咋地了。
2022-12-15 02:30:28 +08:00
回复了 vhus 创建的主题 奇思妙想 鉴于疫情严重,应该开发个微信体温 APP
首先需要手机有一个温度传感器
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