这就是跨境电商。

能不能赚钱？可以，很难。
归根结底是赚钱逻辑的链条太长，个人不可能完全掌控。甚至，即使你是公司级别的，在渠道环节中，只要平台方（亚马逊）制定的游戏规则一变，就得跟着倒霉。

差价和汇率差能高到哪里去？早被各个阶段的中间人盘剥完了。

唉，让人心甘情愿掏钱的功能很多，你是一个都没加上。搞简历应用的这伙人还是太注重格式了。

0. 支持多格式文本导入生成吐司简历
1. 一键专业词汇修正
2. 自动根据工作经历统计技能清单
3. 自动计算工作空档期
4. 一键精简项目描述并拟写工作成绩
5. 根据简历概况给出薪资建议
6. 一键脱敏
7. 一键关联招聘网账号并上传资料

做决定时就该想好有舍有得，经济基础决定上层建筑，永远先保个人发展。（个人 baolun：恋爱关系算个 P ，爱自己多一点活得更好）

去杭州，在我看来这不存在绝对矛盾值得瞻前顾后。

1. 你自觉深圳不适合你
2. 你拿到了梦寐以求的 offer ，钱也更多
3. 女友支持异地

这些都是实打实的，年轻男人搞事业为主，很多机会是稍纵即逝的。（干，才 24 岁，给自己点发展空间啊）

OP 说的这些都是技术层面的，技术实现是我认为诸多“办事能力”之中最简单的一项。

需要各方面办事能力拉满的位置就是老板，创业成功者十不存一，格局、眼光是其中因素，但更多的失败者是输在办事能力上。

我 [理想] 中的考核在条条框框之前是有先决条件的，这个先决条件甚至比考核项的具体内容还要重要：

1. 被考核人信服考核人/团队的资质。
2. 考核人/团队了解被考核人的条件。

要不然考核内容的落实无从谈起，结果也与考核最原始的目的相去甚远。

现今的考核框架制定原则，个人是用这些方针：

1. 所有硬性指标由技术内部控制，不受能行政干预。（避免技术评价还行，HR 一票否决，然后人被开了的情况）
2. 按项目类型和责任人等级决定绩效是结果导向还是过程导向。
3. 考核项以小型里程碑为最小单位，尽量忽略短期时间内的细枝末节。
4. 不使用自评，也不使用 360 环评等可能影响氛围或滋生不良的机制。
5. 上级给下属打差评要有据可依且须与对方解释清楚。

去上海。

退一万步讲，你跟亲戚最终撕破脸退出，那也是上市公司管理岗，是有经历和资格去其他地方应聘管理岗的，难不成你想一辈子做执行端的大头兵吗？

平时做几个老板的技术幕僚，说说我的看法。

数据安全，是考虑点，但不是根本原因。

长话短说，先讲为什么会产生技术选型差异：

1. 国内外的商业逻辑不一样。 [持续性的] [以长远的企业共赢为导向的] 订阅付费制度无法在 [技术后发] [逐利至上] 的国内市场中有高认可度。溯源可以回到第二次工业革命造成的商业变革，这是追赶者的必经之路。

2. 国内外管理者的管理理念不一样。国内很多老板仍没有摆脱过去 [人口红利] 带来的 [成功路径依赖] ，都有一套自己的经营哲学，很少遵从现代企业管理理念，没有对新兴资产的评估能力，也没有对企业发展有足够的前瞻性。大的商业环境没有太多的共识性规则。

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为什么会倾向于私有部署？

关键词是与 1 有关的 [资源独立] 、与 2 有关的 [信息透明] 、还有商业投资的关键词 [风险可控] 。

假如 OP 的描述中， [基本事实都是正确的] ，那 16-18 、22 这两段经历明显存在职场霸凌。其他涉及打绩效、试用期辞退的过程不好判断。

内向技术吃哑巴亏、在绩效上被穿小鞋、级别被关系户倒挂真是屡见不鲜，鸡鸣狗盗的上层管理也是普遍存在的，同情 OP 一秒钟，一秒钟之后希望 OP 往前看，人不会一直这样倒霉的。

如果是基因致秃，没用，只能药物控制。

如果是免疫力下降精神压力过大造成的斑秃，有效。（有几个身边的活例子）

除非你实在没什么可以写了。推荐不写，理由如下：

1. 加大简历关键词集中度。

2. 避免软肋暴露过多被问成筛子。

3. 不把东西说满，给自己的面试留有发挥空间。

@meeop

当然有可能，但无论是普适型还是专业型，各有各的经营难度以及痛点，成长曲线不一样。

绝大多数的社区在起步时的主要矛盾轮不到“治理垃圾帖”。
培养种子用户、保有流量、规模扩张与流量转化，哪个不比“净化社区”优先级高？
如果社区良性循环已经形成了，要不要建立付费发帖机制取决于社区的性质。

据我观察，付费发帖机制的成功概率：
感性社区 > 理性社区
感官社区 > 非感官社区
生存权益社区 > 情感价值社区 > 普通社区

唉，OP 很不职业，整个事件的处理存在太多“想当然”了。

哪怕对方说了时间，你不能去确认一下 L 有没有 get 到信息？说不定 L 的待办列表一长串分分钟上百个群在弹窗。
取送快递要上门，别把人货放驿站了，何况那人还是搞批发大量进出口的。

当然，这不是重点。重点是 OP 意气用事，光凭态度就臆想别人的动机把事件升格了。仔细想想，起因不就是你没把事情办地道吗？

同 C++、桌面工业软件开发，现在半个嵌入式开发。

我的意见是：确实转方向，可以试试嵌入式系统开发（ RTOS 或者 Linux ）。
只要语言认知能力及格，高中大学物理学得不太差，基本都能理解嵌入式领域里的硬件原理。再加上点动手能力，你一个有经验的工程师是完全可以胜任这方面工作的。

但我的建议是：继续做本领域的软件开发，别去搞什么办公软件。
工业软件开发的壁垒是工业标准、专业算法，虽然就业面窄，但竞争没那么大，专业对口就能上。同时吃经验，年龄有时还是 buff 。

我做过很多年外包，这么说吧，你能想到的领域，能在软件上享受人口红利的，都有人做了，利润早被摊薄。少人做的，那说明在某个方面存在瓶颈（性价比低、有技术门槛、有准入门槛）。

总结下来是什么？大部分技术可替代性强，不值钱。值钱的是市场渠道、积累下来的人情/信任关系、绝对的信息差（比如到第三世界当倒爷）...

至于有技术壁垒的东西，又怎么会落到你这个“一般人”呢？

最佳实践

是必要手段还是奇技淫巧？
是关键节点还是锦上添花？
是客观事实还是主观臆想？
是钻牛角尖的工程师思维还是植根于心底的强迫症？

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关于记忆

没长久记住的，是大脑认为重复得不够多的知识。重复得少的东西，很重要吗？