中国古代神兽 獬豸(xie zhi) 是一种能辨曲直的神兽，古代时该神兽的标志常用于官僚机构或官职的衣服上，如：御史大夫 刺史 按察使司

又有协同办公的属性， 所以建议起名为：

协志办公
协致办公
协智办公

强烈建议 LOGO 做成神兽的样子，会很酷， 有 UI 老哥可以画一个

“在我上线后，介绍给朋友的时候，发现一些问题：
他们对于自己的专业上的东西，都不怎么爱展示，也就是整理一些图片和文字，案例项目之类。可能是嫌麻烦，也可能平台没影响力，不愿浪费时间。”

从这句话出发， 可以归结成一个问题，毕竟 有想法，但不愿展示 说到底 还是因为觉得这东西没用，不愿意浪费时间。

1. 认为平台没有影响力，不愿意浪费时间



我来解读一下为什么朋友不会愿意来做。 因为这个平台相当于把自己的技能挂在平台上，像钓鱼一样去等着别人上钩，作为技能提供方，他们自己没办法主动出击，没有任何行动。

也就是说，我下了这个 APP，我只能填一堆东西，给自己标个价格，然后无限等人。 当然没人愿意这么做，这也是所有有这类兼职想法的人群最大的困扰。


另外就是，这个平台对技能方跟项目方有没有很好的引导？ 比如 上传真实头像给你擦亮， 完善项目经历给你多曝光给多少人？ 产品的运营应该从产品设计阶段就考虑好，一个 toC 的产品，掌握用户的体验是必须的

我理解你的意思，从你的思路来哈

我是一个经验丰富的自由设计工作者，业务来源基本是人脉关系、朋友介绍。但转介绍需要一个业务能力展示，就像一个名片一样的一个东西，能够让中间人快速完成转介绍，并让项目方能够比较信任。

所以这个东西需要两个功能，一个是展示，另一个是下单。实际上是一个东西，下单走线下合同，平台上的下单是为了做的项目完成后能给我的评价展示给新的项目方。

这种情况下你会发现一个问题，就是这个东西，本质上是你的项目经历 /专业水平的外化显示，项目方不是通过这个平台去找人的。他是先找到你，再找到平台的。

如果把 C2C 服务平台当成一个圆形，把个人展示当成一个矩形。 你现在是做出来一个合格的矩形，后加了一个圆形，最多是个圆角矩形。

因为 C2C 服务平台最关键的一项就是 项目方和技能方的匹配，个人展示这个东西，是匹配之后增加信任感的，不是主要的。

所以你把工具转成平台之后，C2C 的查找采用了项目制这种最通用，最简单的模式是错的，现在猪八戒能这样干是因为他掌握了大量的技能方为所欲为，但一个新产品做成这种模式是稳定要死的，你参考一下云队友

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我的想法是，这个东西一定在匹配项目方和技能方这一方面是重中之重。关于项目方和技能方的匹配方面，BOSS 直聘模式现在已经被主流的招聘软件吸取了

如果你要认为 “项目”是 C2C 接单平台的主体，“人”不是 C2C 服务平台的主体的话，我觉得你是否定了整个招聘行业的选择,BOSS 直聘为什么可以作为一个新人很快的到现在成为市场第一的招聘软件？

如果你认为 “我可以做什么项目” 是最佳实践的话，参考云队友， 一个 PM 社区的创建者懂不懂产品和运营呢？ 运营结果很明显是差劲的。

因为 可能远程兼职的出路就是 项目 找 人 或者 人 找 项目 ，而不是 我挂单能提供什么服务，你来买服务。

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另外就是，你的困扰需求 跟 社区里有一个老哥很像，我根据他的需求做了这样一个原型出来

https://www.zptq.com/s/149/4060/7552c70eea1211ebaaae0017fa002dc2/start.html

带交互的哈 ，可以点点 ，用户画像大概有下面几个


我上面说的其实也来源于这个东西， 就是这东西做出来以后，我想把他转成 远程兼职小程序，但做了调研和思考以后发现这个东西不行， 因为 C2C 服务平台 跟 技能商店 是两个概念。

人工智能机器人独角兽 这是描述的什么 商汤吗？

这个想法好，我觉得这些做项目管理软件的可以思考下这个东西。 反馈转需求池

我个人建议，目前这个项目的完成度，最好还是不要发布，把他废了也比做一个失败的商业产品好。如果我是开发者的话，我会考虑把这个项目开源作为项目经历，但不会实际运营这个平台。

@zhruith 根据我的调研，研发、设计基本上都是个人兼职服务或者工作室，而且这个市场大批量的都是想去接活儿但没活儿可接的状态。

这种情况下 技能提供者的 从业经历 和 项目经历 应该是获取项目方信任的强体现项，而不是一个人告诉你我能提供 XXX 的服务，反正我是不信他的。

如果让我觉得会比较信任，我觉得应该是就像 BOSS 直聘一样，我自己找这些人的简历看，看完我觉得合适就发邀请，这样我对这个项目的掌控感会很强。

不知道您有没有了解一个跟这个项目很类似的一个项目叫云队友( https://www.duiyou360.com/)，跟 PMCAFF 好像是同一人做的

我觉得你作为用户体验一下这个平台，现在这个项目做到比较完整的时候，跟这个平台现在的状态是比较相似的，我体验下来觉得完全没有信任感，如果我要做一个东西，这个平台我不会去。


下面是我在半个月以前关注到这个东西时做的一个思考，才刚开始做，肯定还不完善，我的想法是 符合远程兼职的“BOSS 直聘”，双向交流，技能方可以自己去找项目，项目方可以自己去找人，通过线下交易，线上签定合同的方式进行交易。


您说的脱离平台私下交易这个想法我也是认可的，一是出于运营考虑，除非做聊天 +人工客服等东西，不然无法保证交易纠纷能够很好的调解，二是出于税务考虑，钱从公司账上发到个人账上需要大概 20%的税，相当于即使你不赚钱，技能提供方也会认为你吃了 20%的钱。





跟我之前的想法有点类似 但不同的是 我认为人是 C2C 接单平台的主体，你认为项目是 C2C 接单平台的主体。

至少就我个人而言，我觉得项目方式充满了不确定性，我宁可直接找人来做

确实阿里云页面经常打不开 卡的一笔 什么原因清楚吗

@lijianqiang12 这个太过了 软件都是 mix 的这个是认的。 但其实作为产品狗来说 吸收完这个产品的设计思想 然后自己做 做出来可能功能需求满足的一致，但页面交互是不可能是一样的，这种就是对着抄了。

@sillydaddy 这大概不能叫简洁，应该叫简陋

有个建议就是，如果目前没有远程工作 /自己当老板的话，现在不要考虑去农村建别墅，房子不住人没有人味儿，一两个月不住人就得每次回来大扫除一遍，否则哪里一碰就是灰。

简单点 NUC 或者 ITX 吧 笔记本就当笔记本 别给他拓展那么多功能了

产品是约束条件下的效用组合，你细品

约束条件可能存在： 老板必须要做、公司要求短时间内出成果、公司没有产品价值观、PM 自己能力太差、团队内想靠这个升职 /积累经验、 团队专业 /审美水平差、目标用户审美水平差等任意多种条件的组合

这也就是一个需求让同样两个公司，甚至同一个公司的两个团队、同一个团队的两个 PM 做，他们的原型产出都不会一致。

举个例子： 拼多多、各类特价版、各类极速版 很糟糕，因为产品团队根本不 Care 用户体验，而且产品价值观低下，十八线城市用户就不配用好产品了吗？ 贪小便宜的哪都有，不去引导用户而是利用用户并且固化“18 线城市用户都是贪小便宜”这种思想，是极不道德的，没有一个用户用户不应该被这样羞辱，简单两个字 恶心

不要神话犬校 ，要我说产品就不应该混圈子 越混圈子越没独立思考能力

RBAC 只支持 [功能] 控制不支持 [资源] 控制，如果要既要支持功能控制又要支持资源控制的话，可以了解一下 ACL(Access Control List)，免得思考到最后再造了一遍 ACL

我理解 权限系统只能用于建立用户、角色和权限三者的关系，跟组织构架没有关系

权限系统(建立关系) +组织构架（扩展查询条件）二者加起来能够完成业务查询的要求

但两个不能混为一谈