@saltbo

Commits on Feb 24, 2021
fix: resolve the issue #79

去年你就喊我等一个完整版的 Zpan 到现在都还没出来 →_→

感谢分享 很有启发

南边高新跟五城区是割裂的

你去成电沙河校区那看看，沿着沙河一条茶馆街，大白天的到处都在打麻将；沙河校区正门建设路一条小吃街，三三九每天晚上夜夜笙歌。 这叫成都，南边可能叫努力打工为成都建设一线城市贡献者之家

@A8 问题是 这种场景用户时间占比太少，还有就需要考虑溢价。就像矿泉水，你给我瓶依云 我觉得很赞，但是你让我选自己买的话，买瓶依云还是农夫山泉，我肯定选农夫山泉，当然也有人就选择买依云，但用户群体太少

不知道楼主有没有研究过 5G，5G 对于应用层最尴尬的事情就是没有个人应用场景。

千兆也是这个道理，下载肯定算个场景，但下载场景能占据用户多少总时长呢。

除非供应端有大的改变，比如出现 成熟的 VR 、AR 、云电脑 等产品

http://baidu.peal.cc/?search=https://www.zhihu.com

B 呼已经给拒绝访问了

不用考虑，只要你还清楚我国是无产阶级的国家，就直接去仲裁即可。部分城市拨打市长热线会安排法律援助律师跟你联系，最低限度是会清楚明白的告诉你劳动仲裁的申请流程，也不用请律师，直接去办理就行。

很清奇的思路，思路妙在当用户的个人目标对外开放展示的时候就会感觉收到了其他人的目光聚焦，进而去督促自身去完成目标。

后续迭代思路应该有两个方向：

第一，形成一个特殊的微博系统

1.增加社交粘性，比如当一个人的目标几天没有更新后，让人去嘲笑他

2.评选每周 Flag 榜单，选出最沙雕的目标，形成明星梦想，让更多的人有参与感


第二，社区化：

把梦想圈子化，形成坚持完成某个目标的圈子，允许用户进行讨论，最终形成类似豆瓣小组的东西



我个人认为第一个方向更适合也更有趣，如果想往第一个方向迭代的话可以联系我作为 PM 一起业余建设。

MadLifer1337

发展前景方面，好未来现在这种 OMO 模式玩儿法比其他线上教育公司都更稳定，K12 教培大家还都在像好未来学习，我觉得还是可以去的。

女朋友就算了，你特么一个研发能接触啥老师，也就能接触一下测试跟产品

做教育的 PM 来答个题，如果你想混个大厂经验然后再找教育行业的活儿，字节教育可以去呆个 1 年左右


字节教育有没有未来取决于高管团队，不取决于技术能力，目前字节的教育布局集中在三方面：

1. 新高考排课选课 2. 个性化学情管理(智能作业+智能测评) 3. 智能教育硬件(入口)


我个人认为这三个方向都是对味儿的，长于算法的字节取胜的概率也会比较大。

但大力教育目前做成这个样子说明只有一个原因，就是字节的管理层只懂技术不动教育。

UX 的事儿别老往产品这边靠，原型不需要动画，甚至不需要交互

原型是产品经理用的

产品经理的岗位职责是做一个好的连接器

作为一个连接器，更高效的沟通才是追求的目标。画图是必备的嘛？

并不是，如果你能通过文字甚至口述把事儿讲清楚，根本就不需要画图。

既然画图只是沟通的一种工具，方便、快捷才是进化方向。

你要说你是个 UX 设计师，可以，研究交互设计技巧，Sketch 、Figma 、Framer 都可以尝试选出最优。

你要说你是个产品经理，算了，你的精力应该更聚焦于产品规划和做每一个功能点的抉择

-----

在我看来，Axure 以外，唯一一个进化方向还在正轨的产品原型工具是墨刀

为什么这样说，因为让我坚守 Axure 的理由只有一个，就是社区强大的组件库。

我需要快速画出原型，不想去纠结什么交互设计，直接拖，对，就是一把拖。

墨刀现在就在建立社区资源库，同时在开发导入 Axure 的功能，直接把 Axure 的社区组件占为己有

一个随时随地可以打开，支持团队协作的原型工具，这才是产品真正想要的东西。

-----

To 同行：

奉上最近参悟到的一句产品经理应恪守的信条：


做规划胸怀宇宙，做选择如履薄冰

图克拉(土坷垃)

1650super 的显存是 4GB，ETH 现在 4G 显存不好挖了，所以现在 4G 显存的显卡都不贵了，短期看 4G 显卡应该会跳水，不急用的话就算了

这种应该属于竞业的常规操作，目前更多的是入职即竞业，并且发 offer 的时候根本不提这个事情，等你上了一两天，准备好入职材料，然后直接拿来給你签，还是挺恶心的。