weakish

@msg7086 家庭版通常是指住一起的一家子，三代同堂住一起算一家。至於很多西方國家通常成年子女不和父母住一起是另一回事。另外，疫情過後，因為照顧年邁父母的需要以及經濟不景氣，成年子女和父母住一起的也多了。美國 2020 年 18 到 29 的成年子女和父母同住的比例一度超過 50%，歐洲很多國家更高。

還有一種方案是設置輔助功能，敲手機後背兩下啟動相機。但是我個人覺得這個不是很可靠，有的時候會無意中觸發，有的時候敲兩下卻沒有反應。

@RATIONALITY 掏手機的時候，手機向上移動的同時食指找音量鍵，屏幕移動到視線位置時，大拇指向左滑（鎖屏界面左滑啟動相機），按下音量鍵，一氣呵成，比以前用 sony 手機有單獨按鈕慢一點點，通常不耽誤抓拍。當然有單獨按鍵更爽更自然。

@Leez088 可以接顯示器或電視。

通常說「被害妄想症」，類似說「杞人憂天」。就像說「你腦子是不是有病」並不是真的在討論病情。

@KoreaFish 還有 esim

@13482034233 看妳之前的帖子，似乎是面試時雙方溝通不到位，沒發現大家畫風不一樣。「我想着既然是技术 leader, 就应该用技术服务于大家, 立好技术团队的旗帜」，這些聽起來是小公司（或者大公司下沒有大公司病的部門）的風格：技術負責人仍然是需要實際寫代碼的，不是純做管理工作。諸如人效管理框架之類的管理制度不用過於精雕細琢，有一個大概的就行。技術負責人展示自己的技術實力，取得團隊的信任後帶領團隊前進，比如「主动做点事」可以算是以身作則，在團隊中提倡自我驅動的文化。但是似乎對方的期望是妳純做管理或至少主要做管理，像研發智能客服機器人，可能對方原本認為這是一個不小的工程，想看妳如何管理團隊做出一個項目，結果似乎是很快基於開源項目就做完了，對方大呼這畫風不對啊。

離開不適合的環境本身算是好事。既然妳之前「在上海的公司氛围体验都挺好的」，那就祝妳好運，重新找到氛圍適合自己的公司。

順便，關於「怎麼能制定出一個好的 OKR 」，OKR 是用來對齊的溝通工具，比如「研發 AI 智能客服機器人」沒有明示和整個公司的目標有啥聯繫。甚至如果研發出的機器人十分智障，上線後客戶罵聲一片、暴跳如雷，那「研發機器人」這個目標算是達成了，但是達成這個目標有害無益。目標應該寫的更明確，比如「研發機器人以縮短回應客戶的時間」（如果公司的目標是提升客戶滿意度）或者「研發機器人以降低客服人力成本」（如果公司的目標是壓縮人力開支），同時加上可測量的結果，比如，機器人能降低多少人力成本或者縮短多少回應客戶的時間？有類似這樣的預估數字才能據此討論要不要投入資源開發這個，以及該投入多少資源來開發，客服部門也能據此預估部門未來的工作調整。另外「標準和目標不明確」作為考核時的評分說明給出是非常奇怪的，應該是制定和對齊 OKR 的時候就指出來。

@kyor0 好幾年前 L 簽就可以直飛了。不放心的話就問下航司，航司的答覆絕大多數情況下是準確的（因為要是妳飛過去入不了境他們得出機票把妳送回出發機場）。

另外，如果妳同時有其他國家的永居或長期居留簽證的話，可獲豁免辦理入境簽證進入澳門，逗留 7 天。https://www.fsm.gov.mo/psp/cht/psp_top7_sm_2.html 但是這一條規則使用的人不多，所以 CN 出境可能遇到問題（不確定是他們不熟悉澳門的入境政策擔心出錯，還是 CN 自有出入境政策限制這種做法），繞過的辦法是出境前買張去第三國的機票，對 CN 出入境官員說是去澳門轉機。然後到了澳門再退票。注意，入境澳門需要使用上述規則以旅遊為由入境，不要說是轉機，否則澳門那邊把妳算成轉機，妳事後直接回 CN ，澳門那邊算 DT ，下次以轉機為由入境澳門逗留時間會縮短。