在一个传统行业的公司,一直以来 op 一个人开发维护着一个不赚钱的项目(勉强保本的那种),时不时会给客户去部署程序
因为这个项目其实也很简单,一个人开发一个人部署也是刚刚够用
转折来自于有一天,行业很大(市场占有率前三)的一个客户想要单独采购我这个项目,本来我也是公司的一个小透明,平时没多少人关注,突然一下子好多人开始给我发消息
市场的想要通过这个软件来打开局面,大老板也开始关注
部门经理这时候骚操作来了,他可能是为了获得大老板的好感,突然把之前的流程给推翻了
这个时候我在客户这里已经驻点了一个多星期,收集需求,流程图也核对好了,也跟客户对过了,也在部门进行了确认
部门经理成立了专门的小组来做这个项目,我也在里面,队伍扩充到了 5 个人,但是驻点还是我一个人,每天都是开不完的会,开完公司会开客户的会,还有客户系统的对接方
然后专门的人来画流程图重新梳理业务逻辑,但是问题来了,做出来的东西客户根本就不认可,原因是太复杂了,本来只需要点两下就可以完成的工作,现在增加了很多流程使得功能过于复杂,增加了前期很多调试的成本,客户不愿意要了
就像客户就想要一个锤子,但是公司给客户开发了一个电动锤子,电动锤子或许很赞,但是又要给锤子单独搭一条网线和电线,还要一个专门的运维团队来运维这个电动锤子,客户的成本就变高了
最后还是回到 op 原始的流程和业务逻辑
这个时候已经过去一个多月,客户也不耐烦了,跟我熟悉的客户方吃饭的说已经在接洽其他的供应商
心情突然低落,饭都吃不下
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Baymaxbowen 4 天前
谁都想摘桃子
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gransh 4 天前
你又是程序员又是产品又是销售? 不然你难受啥
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handsome198311 4 天前 via Android
@gransh 本来应该是自己的高光时刻,能不难受吗
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crocoBaby 4 天前 ![]() 准备起飞,结果被猪队友搭沉船的既视感
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coderluan 4 天前 ![]() 正经的,楼主应该努力往跳槽去你客户那边,现在是个很好的机会。
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NoNewWorld 4 天前
正经的,这时你可以跳槽,因为你有这方面的经验。
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mclxly 4 天前
你自己出来单飞给客户定制,或者找开公司的朋友间接卖给客户。
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niboy 4 天前
项目死的多了,做好做坏跟你也没啥关系,损失的是公司,不是你
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betteron 4 天前
为什么不去和客户沟通?全程你研发,产品需求梳理,你肯定有自己的见解和看法,没准客户那边让你跳出来给他干?
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JoeJoeJoe PRO u1s1, 最开始的客户是你开启事业的一个很好的抓手.
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chairuosen 4 天前
这不跟大老板告一状去
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bk201 4 天前
和老板反映,如果老板无有效反映,联系客户单干。
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kamikaze472 4 天前
才一个多星期就要烂尾, 说不定本来就要烂尾
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terrysnake 4 天前
公司不仁你不义,和客户谈好跳槽过去,把所有代码拿到手,然后离职。
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Unitent 4 天前
总结经验教训,拿出解决方案,挽留客户,拯救项目,这件事儿应该不难成。
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iTwoEleven 4 天前
虽然现在去操作可能有点晚,但是可以试试跟对方沟通,让他们指定你来跟他们对接和开发实施。
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fengtons 4 天前 via Android
不想当老板有员工不是好员工
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villivateur PRO ![]() 你这才哪到哪,我在公司四年了,接手的项目无一例外全烂尾了,都是中等规模以上的项目,四五个吧。
我管他这的那的,烂尾了也是公司损失,只要不欠我工资,哪怕我项目一事无成我也无所谓,还省得以后天天找我维护麻烦。 |
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ixixi 4 天前
需求做复杂是因为想多要点钱啊 , 舔大客户不就是看他们有钱吗?
但是现在大家打法是先上车再补票 , 低价把项目启动 然后慢慢诱导客户加钱消费; |
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xiangbohua 4 天前
@villivateur 哈哈,难不成都是让你搞烂尾的; OP 这样的说实在就算成了也分不到仨瓜俩枣的,无所谓了
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huigeer 4 天前 via Android
直接加入客户公司吧
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villivateur PRO @xiangbohua 当然不是我的问题,不然我早被踢了。要么客户毁约,要么管理调整。
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iOCZS 4 天前
不要去改变人家的使用习惯,人家会觉得不安,不知道以后会不会有新的幺蛾子
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xubeiyou 4 天前
直接跳槽去客户公司- -
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nananqujava 4 天前
跳槽去客户公司+1, 直接谈, 蹲个后续
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blackmatch 4 天前 ![]() op 吃不下饭,不至于不至于。
公司的项目不要投入太多情感,把自己当成代码机器,把项目当成磨刀石。只要在薪酬和管理上没有跌破自己的底线,干一天赚一天。 我曾经做过一个医院项目,我加入的时候 1.0 版本开发好了,但是赶鸭子上架弄出来的,各种技术债,各种屎山。刚入职时,后端有四五个人,还有一个架构师,到最后就剩我一个后端。我重构了 80% 的代码,同时还规范代码风格、研发流程、文档管理、实施手册,研发效率和项目性能方面也有了显著的提升。当时挺有成就感的。 转折来了,自从架构师走后,一个不懂技术的高层就开始各种折腾了,比如把所有的表的自增 id 都干掉、更换整个后端技术栈,就连公司内部用的服务器也不放过,自以为是地远程指挥我加内存条,买的内存条又垃圾,最后是我休息日扛着机箱去维修,从早上一直弄到晚上八九点。 后面公司直接卸磨杀驴,先是让我转岗,从研发转到实施,我没同意,然后就开始降薪,降了一次之后还不够,没多久又找我谈降薪,我忍无可忍直接提了离职。 所以,op 该吃吃该喝喝,不要去操心项目烂不烂的事情,上一天班拿一天工资,谁也不欠谁。 |
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zgsi 4 天前
you jump i jump
此时不跳,更待何时! |
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super452 4 天前
别自怨自艾了,遇到问题解决问题,经理不靠谱,就直接找老板嘛,老板不听直接就跳槽到客户,总之有很多办法的
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rabbbit 4 天前
感觉确实可以跟客户谈谈,现在有啥问题,是否有机会跳过去。
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402124773 4 天前
既然这玩意你一个人搞得定,间接套套客户的话,看看能不能直接过去啊。
你们现在这项目如果黄了,估计以后你也没好果子吃。责任肯定都推给你的 |
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XuHuan1025 4 天前
@blackmatch 是的 不要自作多情
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qxmqh 4 天前
这种情况 我也遇到过,怎么说呢,就像上面的 V 友说的,谁都想要摘桃子,当时我们集团要给集团分公司下面的养老项目做一套养老系统平台,光开会各种分组 20 多个人。来回拉扯,结果呢,最后就我一个人写代码,花了一年多写完了。交付了。结果这个项目是整个集团唯一一个运行良好的项目,真正能提高效率的一个项目。且是花钱最少的一个项目。
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Gilfoyle26 4 天前 ![]() |
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dddd1919 4 天前
放心还会有下一次,收拾完心情做个总结,下一次如何应对
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K332 4 天前
领导愚不可及,趁早换个人跟着
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sky3hao9 4 天前 ![]() 你难受啥, 公司是你家的呀
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loveour 4 天前
@villivateur 但是项目如果成了自己能得到的好处才是最大的。至少得有项目奖金吧。
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Lexin914 4 天前
试着跳槽去客户公司或者客户下一个供应商公司。
我司项目也是,我们 22 年就开始 ai 应用产品,刚开始还是第一梯队,但是产品、算法、运营都是半路出家的,老板都不肯招个专业的,这几年时间一直在原地踏步,不知道落后别人多少版本了,有时候我想想就觉得可惜。 |
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qbmiller 4 天前
加入甲方
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la2la 4 天前
太蠢了
一个已经有客户的项目竟然想着不是快速落地,而是添加新功能; 建议直接尝试跳槽到甲方 |
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RandomJoke 4 天前
项目都没开始做,有啥失落的,大型项目,小团队投入个半年,然后终止的多了去了。这种项目表面上看这是需求对不上,但背后原因可能很复杂
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k9982874 4 天前 via Android
赞同 40 楼,跟客户谈谈,op 懂技术又熟悉客户的业务需求,他们应该也需要一个这样的人帮忙把控质量。
甲方又是市占前三,平台更广阔,直接跳甲方算了。 |
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liyvhg 4 天前 via Android
@blackmatch 这种情况应该收集证据,走被迫离职流程,拿 2N ,至少 N+1 补偿
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SimonWoo 4 天前 via iPhone
跟对方公司唱双簧,让他们投诉你业务和技术不行,拿现公司 n 加一,然后跳去对方公司,对你来说 double 工资,对客户公司来说节约成本,双赢!
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cobbage 4 天前 via Android
看能去客户那里不。现在干活我也不管那么多了,反正按单子慢慢搞
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xiangyuecn 4 天前
蠢猪领导逮到一个客户就想使劲薅,好了,客户跑了😅
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dododada 3 天前
嚯,这是天赐的机会啊,和客户讲自己能不能给他们做,反正一个人也能搞定,然后开票随便找个代开的就可以了;
传统行业,要学会利用已有的资源撬走公司的客户,这个也是传统 |