@zzc1368129224 其实我觉得最商业化的是甘城……我几乎都没看

京阿尼拍的剧场版 /电影其实真无所谓讲了什么，就跟姜文电影的主菜是台词一样，京阿尼动画主菜是分镜的安排手法，尤其是对人物情感活动的细腻刻画真的很有一套。青鸟开头的那一段，完全不需要台词，音乐去掉也不影响，就光靠分镜已经把这两人的关系、故事背景、性格，全交代清楚了。更妙的是这个镜头拍的是谁的视角根本没有明示，但你就是知道「我」是谁，在看谁，看哪，「我」此时在想什么。

第三人称讲故事，第一人称写心理。这么巧妙的手法在我 bgm500 部动画的记忆里几乎没有能与之媲美的。

推荐给妹子的： 《擅长捉弄的高木同学》，小短片，清新画风，究极爆炸甜恋爱番，剧情不做作但没有人看完不在床上扭成蛆的
推荐给不看动画的： 《 odd taxi 》，悬疑故事片，无日式画风痕迹（全是动物），能很好地让人接受用动画作为故事载体形式
给所有看动画的人推荐去补的：《来自新世界》，你已经经受过各种崩坏画风的捶打了，只有真正的好故事才能打动你！来感受硬核严肃的科幻吧


另外我个人会想反复看的基本是京阿尼的作品，尤其是剧场版，《声之形》《利兹与青鸟》之类的。京阿尼的故事不太行，但讲故事的手法真的太妙了。有相当多的分镜都是非常非常有意思的，是真正「动画的讲故事的方式」，与电影和漫画都不一样，我会想反复回味。

半佛快乐站

我觉得前公司这个流程就做得挺好

我们的流程申请页面一上来会画一个清楚的流程图，你可以直观看到自己的手续流程卡在哪一步由什么角色具体是谁来审批，卡住了你就可以直接 im 上去找负责人。


我觉得你们场景的核心矛盾并不是「撤回功能」不明显，而是
「审批」对于员工来说是个风险很大的操作

点完这个按钮，能决定我生死的人就有几率开始决定我的生死，为了活久一点那我晚点再点，大家现在是这种心态。

与其想让大家认识「审批」后「撤回」（判书都下了让我重新上诉？），不如让大家改变「审批操作很 Critical 」的观念。比如把「提交上级」改成「确认内容」，然后在我上面说的流程图里，把上级确认的那步画得特别 Critical （「注意！不可撤回！」），有个对比，大家就下意识觉得「可以随时反悔的步骤问题不大」了

用 tg 和会给陌生人发自己附近照片这两件事我怎么都联想不到一起去。

@chill777 如果没经验的话真不如早日提桶找找个下家。

流程这种东西不是文章能说得清的，而且各家公司情况不一样要慢慢迭代完善。

一开始怎么也要有的是 task 看板和需求池。 你们可以先自行调研适合的项目协作工具，现在应该一抓一大把。有了工具平台再定制度，比如周期多长，一个周期只开哪几个会，怎么确定哪些东西的时间，怎么把职责相互划分清楚。然后小组和大组又不一样，不同项目组的人员深度也不一样（比如一个只有前后端的项目和要做硬件产品方案的项目肯定不一样），这些都得纳入流程规范。

你现在可以做的是
1. 把 git workflow 确定好，写成文档
2. 选好项目协作工具，强迫所有人通过这个平台指派任务和时间
3. 你来决定下一个排期的周期和要做哪些需求，如果有意见那正好，需求评审会可以开起来了

挺好的，就是配色和图样风格得再统一一点，线框涂鸦风格挺清爽的，但跟有些地方的色块不太协调。


还有就是这个配色……
https://i.imgur.com/mEywBbl.png

不是想说这，是
https://i.imgur.com/NVByFPB.png
这怎么能是绿的！

> 我真的很想知道所有公司的产品经理都是这样吗？

当然不是……

#11
> 看了第 1 条附言，我认为楼主需要做的不是去一个有合格产品经理的地方，而是需要去一个流程更完备的公司，或者自强一些，建立起开发流程，而不是任产品左右

Can't agree more.
在这种流程不完善没人把控局面的小公司，谁能首先打造出工作流谁以后就有话事权。
视乎自己能力要么自起炉灶要么赶紧跑，选一个。

> 基于公司离家远，加班多，出差多，遂决定辞职

这个老板是真人精，你出差怕加班，就让你干一个要主动出差加班的职位

勿忘初心。

上午看还没改来着
新版对比度太低了，大脑负载+10%

https://i.imgur.com/kmtfMHt.jpg

游戏和网友也没有吗
室友是……大学？合租？

大多数的描述跟星座心理学差不多 其实

（指路）
/t/834415



我不好说。

> PS: A 坚持认为自己已经跟甲方沟通好了，不愿意再去询问具体要求

低级产品经理是这样的。toB 产品千万不要「做客户要求的东西」，得「用你想做的东西满足客户期望」。2b 其实是个卖方市场，很多很多方案都是各家临场想出来的，没有人真的做出来了客户要的那个东西，自己的故事编得更完善而已。


落到方案，最本质的一点你们 A 根本没想到，即，这个需求的目的是 合规 还是 真的安全建设。这是 2b 安全行业最重要的信息。

如果为了合规，你就让 A 去抠规范，把规范描述的情况全绕开，这个方案就是完美的
如果为了安全，你就让 A 告诉客户你比他们懂，让销售推动一场技术选型的评审，然后 A 来出评审方案，只要自家方案能打赢友商，这个方案就是完美的。


最后才是实现上的事：
需求没说密钥不能存在内存中对吧，加密过程密钥全程不落地不就合乎需求了吗？
说白了真的根本不是用什么技术的问题

> 如果能打造一个成本低廉且高效的自动捡垃圾机器人，是不是

如果能打造成本低廉的买彩票算法，是不是


搜索引擎大家都会用，但大家都不会去用：

低端产品价位：
https://i.imgur.com/rqaMPh0.png

高端产品价位：
https://i.imgur.com/Osl8taz.png


你知道为啥国内做无人驾驶的创业公司都搞矿山吗（什么你不知道？），因为技术门槛低，利润空间大。在人口密集区搞任何形式的自动驾驶都很难有市场（包括配送环卫），我倒是没搞清楚难点具体在哪，OP 如果真的「有点子」不妨调研一番。

我认为有很多场景会买这个单：

1. 儿童产品，结合定位，都懂
2. 公安，取证、审讯、执法记录，配合 AI 语音转文字
3. 安保安监，工厂车间、医院、驾驶员
4. 商务部门

其中有很多场景 视频监控是更好的选择，但并不代表他们一定不需要另外的便携式录音设备。

另外如果真要做生意
需求是去调研市场得来的，你要去走访门店、询问人群，或者去咨询行业头部的销售和潜在客户领导，在这问一群不买单的人不会有结论的。

步骤
1. 选一个神话 /故事体系
2. 在这个体系中具体选一本书
3. 找一个跟项目能附会上的事物