我 54 分，已经提车了

你这个大概还需要一个帽子熟人才能实现

@kenneth2018 这也是我目前的状态，业余时间全身心的投入养娃和家庭，也能给我很大的意义感和生活动力。

我跟我媳妇在一起 7 年了，娃两岁多，现在确实是成天围绕娃转的状态。但是两口子之间的沟通和除了孩子以外的共同目标也很重要，要有双方能够一起参与的事情。
比如炒股😂，最开始是我炒股，后来是我媳妇比我还上头，天天拉着我一起研究。娃一睡着就出来到客厅一起吃点水果，看看股票吐槽吐槽公司。
包括每天日常的沟通，吃啥了，做啥了，买啥了，都可以聊啊，感情是要长期维系的，存在感那也是要自己刷的。
有娃以后精力是都放在娃身上了，但是自己也要对夫妻关系上点心，多关心多聊天多找些事情一起做，自由恋爱有感情基础的，维系起来也不会有多难。

现在提前布局学区房，未来暴雷的可能性很大。
出生人口减少的趋势已经非常明显了，看去年北京幼儿园的入园和离园人数就知道了，未来几年学区房的格局存在重大的不确定性，非常不建议为了布局学区这么早提前入手。
说白了，你所谓的布局学区，本质上还是相信学区永远涨，学区更保值，娃都还没有，上什么学校现在还不在你的考虑范围内。
建议你等 2 年，等这一波上学高峰过去，等学区房交易格局确定了再出手，避免学区变动导致的暴雷

我们是早上 9 点-9 点半，晚上 6 点半-7 点。早来早走，晚来晚走。 时间还可以，小公司

不管房价涨跌，负债的金额是固定的，我是攒一年钱还一次，提前还了 4 次了，马上就能全部还清了

DS 没有商业化的考虑，投资都投不进去，还想收购？

@Tacks #9
1. 菜就多练。我开始也紧张，怕被研发怼。开多了就无所谓了，研发有他自己的局限性，你掌握的信息更多你对场景和方案的理解一定是比研发强的。
2. 保持谦逊。懂技术的产品，终究也是产品，是以你的产品工作结果来评价的。和研发沟通的时候，理解他们说的就好，不要提技术建议；和其他产品沟通的时候，收敛一下对技术实现的评价。技术能力不是你现在的招牌，不需要时时拿出来擦亮。
3. 坚持产品立场。和研发沟通的时候，研发会想各种办法动摇你的设计，坚持立场，坚持对产品场景的理解，如果自己没有错，就不要退让。但是也要积极吸收一些优秀研发的建议，优秀的研发提的建议有时候是非常有帮助的。
4. 积极向上沟通，理解你的领导想做什么样的事情，理解他的出发点和思路，去帮助他实现。这是你的工作职责，不是所谓的向上管理。

你想一想，北京作为互联网金字塔尖的城市，互联网就业都已经很不稳定了，往下两层甚至三层的郑州，就业会有多稳定，多高薪？
你可以回去试试，但是最好别裸辞，现在的环境，裸辞后哪怕回北京也不一定能找到平薪的工作。
你的技术自信在经济下行的大背景里可以忽略不计。

35 以上的外包你们会考虑清退吗，还是项目结束就不续签了？

@inc3ption #16 扫码会有位置信息校验吧

我就是开发转的产品，6 年开发，现在干了快 3 年产品了，第一年干的非常难受，现在好很多了。

如果不是在一个熟悉的环境，在一个被信任的团队里去尝试转，贸然离职去一个新公司转换岗位，会非常困难。

你现在要做的是尽快熟悉业务，和老板建立信任，和开发团队保持良好的沟通关系，把自己当项目 owner 去推动各种事情，才有机会慢慢在产品层面输出东西，否则老板不相信你，开发瞧不起你，最后就会变成可有可无的角色被扫地出门。

产品最重要的不是设计、不是文档，而是沟通能力，让上级信任你、让开发信服你，这两件事情是最重要的。

认真地说，我理解的积极主动是：主动尝试解决或者推动解决工作里遇到的问题，在问题涉及到上下游时，也能够主动去联系其他负责的同事，了解问题背景、现状，尝试给出解决方案，相关信息能够及时同步给上级及关联方，即使最后问题没能成功搞定，这个过程也能够体现一个人对工作的热情、责任心以及解决问题的能力。

虽然现在的大环境，好像都不鼓励大家认真积极地工作，但是从我过去 10 年的工作经验来看，能够做到上面这一点的人，往往都能成为团队里表现突出的人，在大环境好的时候能够更快的升职加薪；在大环境不好的时候，也能够被认为是一个靠谱、值得信任的工作伙伴。

我一直在努力做这样的人，我也希望我的同事中有这样的人。我认为对自己的工作负责，与大环境如何无关。

唯一需要注意的是，如果你的工作环境不鼓励这样的做法，及时离开是最好的止损办法，没有必要把自己的底线拉低到和他们一样。

还要送一号店会员吧？这个每个月换点鸡蛋或者牛奶，还算值钱，大概值 100 出头