@loryyang #24 举个最简单的例子，鱼头豆腐汤，前面也有人说，三花淡奶的。你自己烧过就知道，自己是做不出那种奶白的颜色的，一般会稍微黄一些，也不会那么浓稠。喝起来口感也和外面的不一样，但是依然是非常鲜美好喝的

其实外面大部分都是科技与狠料，对于我们来说就是味精和浓汤宝这些
不要觉得这些东西不健康，你能买到的调料，只要正常使用，是非常健康的
当然，你要是不想放，那就得接受它的味道会差一点
炖汤其实是非常简单的一种烹饪方式，你食材好，一般都能做出很不错的味道。但是你要和外面的比，那就是鸡同鸭比，没意义的

其实目前大部分是 995 的样子，算是还可以了

过来人告诉你，完全完全没有必要，因为根本没有效果。但凡你跟着去上过几节课，就知道小朋友的专注力和理解力是完全达不到上课的标准的
如果为了学习一项专门的技巧，随着年龄的增加，需要投进去的时间和金钱是快速下降的。以识字为例，幼儿园识字和小学一年级的效率天差地别，一年级可以一天十个字，幼儿园一天一个字吧
当然，你如果钱多，你随意

主要怕和谐，丢是极小概率的

理论上来说，父母的钱，想给谁给谁，没必要吵。
但是你老婆一定会有意见，她和你弟弟是没有任何感情基础，所以无法接受的
这件事情，其实最最省心的做法是，不要透露给你老婆，你知道就行。可惜你父母比较相信你老婆，直接当她的面说出来了
现在的办法大概是这样的，你得套出你老婆心里的底线，她觉得合理的比例是多少。然后尽量 [去说服你爸妈] 。还是坚持我很早的思想，说服爸妈比说服老婆很容易，也更容易维持家庭稳定，因为你爸妈比你老婆更爱你（虽然很不正确，但就是这样）。当然你说服你爸妈的方式也要注意，千万别提你老婆，你要说，他们把钱留下来自己养老，不要都给弟弟。然后你和老婆交差方式，就是父母钱一部分给弟弟了，剩下的属于我们的钱，交给他们留着养老。
这个方案供参考哈

@loryyang #26 但是我补充一下，大厂里面，技术牛其实重要性没那么高，有许多其他方面的因素，我个人觉得技术顶多 30%就差不多了，其他什么团队协作，表达能力，PR 能力，管理统筹能力，都是非常重要，不然成不了事。或者你就做个大头兵，写写代码也是可以

如果说技术牛，我关注的是两点：
1. 思路是否清晰：梳理、抽象、架构一个复杂问题的能力。当然这背后是对各类技术框架、中间件的了解
2. 代码质量高低：写出来的代码，是否容易读懂，有多少狗皮膏代码，是否在坚持不定期重构
能做到的，有，但不多，尤其是代码质量，在 KPI 重压之下，大部分代码都是狗屎

楼上说什么租不出去就是扯淡，降价还能租不出去……又不是卖房子。拼多多这么火就证明，绝大部分人还是价格敏感的

我简单算一下（可能不正确，仅供参考）：
1. 你用 37 万买了 47 万的房子，其中 6w 首付，31 万贷款
2. 我们简单些，假设房子一直没升值贬值，还是 47w ，房租也一直 1000 。每月公积金还贷 1400 ，30 年总计 50.4w 公积金支出。房租收益 1000 ，30 年总计 36w 收入（这肯定保守了，会涨的）
那么，我们 diff 以下你还完贷款之后的状态
1. 没买：你有 50.4w 公积金结余，6w 首付在手里，按照年利率 3%算，有 14.5w 了，两者加起来大概 65w
2. 买房了：你手里有 47w 的房子，以及保守 36w 房租收入，合计 83w
两者 diff = 18w ，除非房子跌倒 29w ，都建议买房。
当然你如果后面还想再买房，公积金和首套首付比例、贷款利率等都会有变化。

男丁克很潇洒啊，随时可以不丁克，女的就……

PS 一下，什么个人提升，在我看来本质上也是焦虑的很大来源，这是有很大问题的
首先是到底提升啥？提升了有没有用？大部分时候就没啥用，反正我现在学习就是纯粹为了学习，不为了其他
其次是提升效果如何？大部分高效率的提升都是需要主观+客观的，当你在一个公司担任某个职位，对应能力会非常快速提升，你自己一个人蹲在家里苦哈哈的看书，是很难提升的。大部分做出来的东西，也就是个玩具
最后，如果你提升为了未来，那现在呢？未来和现在都是你的生命，凭什么牺牲现在去换不可预知的未来？

我已经超过十年了，我认为你的问题核心来源就是对未来的焦虑，你提到的买房和医疗啥的
对抗这些东西的唯一办法就是放低期望，不要给自己那么大的压力。这些其实和工作关系都没那么大，如果你不对未来有那么高的期望，你现在做做杂活，周末还不用加班，就能赚那么多钱，岂不是天大的好事？

所以我的观点是：打绩效就还是偏人治的事情，组织会选择信任 leader ，信任他做的选择。leader 在绩效中有较大自主权，由 leader 来全权管理团队，拿到好的成绩

当你思考这个问题的时候，你就能理解许多作为底层员工觉得不合理的管理方式了
本质上就在于人会普遍高估自己，如果你让每个人自评绩效，那么整个团队合起来，肯定会超预算。基于这个前提，你无论怎么打绩效，都会打击部分人的逾期
PS 一下，不是说制度透明就不会受到非议，大家会说制度不合理。即使非常明确的制度，依然会受到执行层面的细节所影响，比如一楼说的几条里面，最简单的 BUG：到底算不算 BUG ，算是谁头上的，责任要怎么分，往细了说就复杂，一复杂就有人有意见。同时，当规则透明之后，这个规则是否真的能代表工作的所有内容，规则越强大，规则之外的事情越没人关心，但那些似乎可有可无的东西，依然对整体的工作有较大的影响。比如说团队合作，知识分享

游戏这事，我的意见是：
1. 游戏是肯定要玩的，不玩那是不可能的
2. 尽早培养孩子的游戏审美，多陪玩高质量游戏。杜绝肝、氪类游戏，尽量减少社交类游戏（比如王者、吃鸡这种），但社交类也不好完全禁止
3. 控制游戏，最好的办法是控制设备。即多提供主机、台机等类型游戏，尽量避免手游类游戏（不好控制）
4. 多提升游戏外的活动幸福感

比较难确保完全一样，这也是目前投入生产的一个主要问题
使用扩散模型进行视频生成就会出现稳定性的问题
这两天爆火的 sora 就使用了不一样的思路，效果就好很多

乐高推荐啊，另外买点玩具枪，绘画工具（水彩笔、蜡笔啥的），多米诺骨牌其他啥的都可以