@qiaobeier #34 换个思路，如果在一个旅游城市，就小红书上包装成本地一日游，两日游的司机。这样你自己也能天天在好地方待着，又能稳定的获得旅游客户。每接单一次，就能生成一个旅行视频

@qiaobeier #34 不能跑网约车么？顺风客人太少了

@chqome #12 抖音切帐号，还是有些 bug 。我遇到的是收藏短视频，无法查看到。 隔了 7 ~8 天，才看到数据。 偶尔会遇到切换到主帐号，自己发布的视频一个都看不到。

格局打开，外卖都不行。
只有线下吃过，看过厨房，确认自己可以接受的，才放入白名单。

去电信，走技术路线升上去（去到大城市的电信总部）。多做做规范，标准相关工作。 这个能出类拔萃

@whtwwo1 #19 你这工作室要和项目方签合同把（假设 100 个项目），如果有一个项目出事了，一反查就全部暴露出来了，其他项目方不是很惨？当然，你也很惨。

你劝没用，要找她的姐妹们，有糖尿病，疾病史的人。当面和她聊，把痛苦传递到你妈。
本质就是要不停的换方法去突破她的认知， 不要一种方法反复尝试，无用功居多。

无赖为何在社会上好混？因为他根本不讲理。
你不要和他讲理，你建议他也外开；或者是给你 10 万元，你来改内开。
占便宜就理直气壮一点，别想着还讲理。他说 A ，你说 B 。

你还要留意一下，同事的电脑是不是也中了勒索病毒。到了局域网里，一堆机器可以黑

信任也不是这一次丢失的，而是往日，一次次的失去，而毁掉的。
当老板的不傻，还是要从研发团队自我批评做起来。。是什么原因，导致了老板要主动去懂技术，还要花钱去对外求助，还要给技术方案拍板。

有条件，还是从食物里面补充
1 、吃蔬菜瓜果
2 、早餐 换成粗粮粥（粗粮米糊）
3 、每天出去晒太阳 1 小时，运动运动 。 补充维生素 D

帮他在老家租一个房，价格便宜，还能和亲戚走动走动。在你附近住，是另外广义上的坐牢。每天都没法和你们互动。他肯定不咋会做饭。

睡袋够了，主要是肚子周边怕冷，肠道细菌温度要保持，不然好的细菌死得快。 其他四肢区域不用管，家里又没风。冻不着的。 群友也说了，冷了自己会裹被子

接下来会怎么做：
1 、日常减少电子设备的使用，工作时一小时远眺 3 分钟，使用电子设备时保持灯光合适。
2 、加强户外运动，食用叶黄素，红萝卜等有利于视力增强的食物或保健品。
3 、月度持续验光，观察近视度数变化。
4 、年底根据度数变化决定是否佩戴眼睛，无变化则配一个低度数的眼睛在必须环境下使用。度数增长则长期佩戴眼睛，度数降低则不佩戴并持续保持上述计划。

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1 、电子设备减少不了的，人性如此。 要做好的就是半小时强制休息 5 分钟，半小时内也不要用力盯着屏幕，要眼球转动，思考的时候还可以闭眼睛，还可以喝喝茶，活动活动的方式，在半小时内让眼睛看不同距离的事物，或者休息
2 、要白天出去，晚上没啥用。早上骑车，散步。比坐地铁开车上班好。中午吃饭要在外面呆着
3 、25 岁了，眼睛肌肉部分稳定了，不会有加速近视的可能（异常情况不考虑），没必要折腾验光，三个月，半年去一次就可以。主观你也能感知近视的变化。
4 、不需要佩戴眼睛，我类似近视都 20 年了，又没有远距离看黑板的需求，再远的地方看不清就看不清，我又不当兵。

只有当项目可以量化了，普通程序员才可能通过量化的任务进行衡量（现在的软件项目太大，人员多，容易有东郭先生。）最优秀和最差的程序员其实主观就能看出来。领导第一个想到的救火队员，第一个就想开掉的人。

程序员都在解决问题（完成任务），其中的区别在于：问题的难易度，是未知方向还是有追赶目标，问题是真还是假，当然还有其他维度。
如果想衡量技术水平。就可以把他解决过的问题，进行量化。 打分。（而这个工作量目前看成本大，收益低，极其不划算，不知道 AI 能不能对这块量化工作进行辅助）

技术潜力里面包括了很多主观能动性，单个个体会出现波动（比如时间被占用没法投入，慢性病身体无法负荷，钱赚够了不想燃烧了），作为成熟的企业，只做筛选，不做培养。

@hfJ433 #26 拉长时间看，说不定以后利率暴涨呢。 美国利息也到过 5%

也不要和公司搞得水火不容， 企业人力规则就是这样子。
好马也可以吃回头草。
等这三个人压缩成本到一定程度，压缩不下来。变成 2 人成本还嫌贵时。HR 可能会回头找你。
只要工作量还是未降薪前的 100%，薪水和三人中最低的相同。 你还是可以回去的。