驱动一个人的最好方法始终还是信任、欣赏和成长

[dazhangpan]

以前不明白，总是会用“威逼利诱”的方式驱动下属干活，要么许以 team outing 或者奖金，要么言辞俱厉地威胁一番，都收效甚微；直到最近才有了些许的心得——令一个人发自内心地想去做一件事，仍然还是那些最基础的积极的情感最有效果，比如信任、比如欣赏、比如团队地归属感和个人的成长。

[40aU4RaW20xf8hXn]

深以为然

[www5070504]

这些在频繁改动的需求和无休止的加班中都会磨灭的..

[conge]

你帮他，他帮你。

[dazhangpan]

@www5070504 其实自驱之后效率会提高，加班会越来越罕有

[xenme]

短期可能还行

长期如果没有兴趣、工作看不到出路，没有成长，那么其他都没用

[lolizeppelin]

不是有研究证明了么
对待小孩子 正面的奖励 比负面的责骂 效果要好很多

对人都差不多把

[pcbl]

多给钱就是对我最大的信任。

[skymei]

给我时间去学习成长，我自然会记得你的好，要是不放过一点空闲时间给我找事，让我停不下来，那咱就公事公办

[deorth]

儒教还讲以德治国呢，哪朝哪代做到了？

[zhuangzhuang1988]

这是看了《美国工厂》了？

[wsseo]

使其疯狂

[userdhf]

都是出来混的，下了班谁也不认识谁，何必呢。。所以会有规章制度，各种规范什么的来约束。然而监管，然并卵

[Vegetable]

要看人吧,很多人是需要外部驱动的.也许你在筛选的时候过滤了这类人,但是他们还是存在的.感觉不能一概而论.不过你说的方式的确更高级.

[dazhangpan]

@pcbl 钱可以给，对我来说最终还是看个投入产出比，能在合法范围内提高这个比的事我都干

[hikarugo]

给钱

[maninwa]

恕我直言，这个主题下的不少人，还没习惯被人当作人来对待

[starerlloll]

问题在于很多公司做不到，你说信任、比如欣赏、比如团队地归属感和个人的成长，然后现实是 996， 这是当别人是傻子么？

[qiutianaimeili]

你以为你效率高完成了今天的工作任务？在领导眼里，那代表着工作不饱和，反而会招来更多的工作任务。在领导眼里，只有坐在那加班，它们才会感到踏实，哪怕你在那滑水。只有金钱才能正向驱动。

[nigelvon]

太片面，有的人你越信任他，给他空间他越懒散。对于不同的人的不同阶段要有不同的管理方式，不是一两句话就能总结出来的，一直觉得管理人是最难的事情。

[swulling]

@nigelvon 认同

[uTOmOuk3L6sb4MSI]

你说的，我认为职场上都是脆弱的；要是有时候没做好，说不定就变了。

到底还是钱管够为第一位。

[yvescheung]

钱能办到的事都不叫事，办不到说明钱没给够

[itgoyo]

驱动一个人的最好方法还是看自己的决心。

[doskoi]

这种事，有一等人用钱驱动，
上一级的人用权驱动，
再上一级用荣誉驱动。

[V69EX]

难道不是房贷么？:D

[justforlook44444]

@deorth
你知道汉为什么开始独尊儒术，以德治国吗？
因为秦二世而亡，秦就是以法治国，也就是所谓的“威逼利诱”；汉吸取教训才开始吸取儒家。
可不可能完全以德治国？这是完全不可能的，总要法律来打底，否则脸皮厚，不要脸的恶人，小人，地痞流氓反而最能适应这个社会？

[nicebird]

金钱的驱动只能一时，短期用可以。
长期都是靠个人的内驱力。

[luoway]

还有人，道不同，驱不动

[archersgz]

爱和恐惧．

[mamahaha]

想让别人为你服务，首先是确认你的需求他是否可以做到，然后是让他了解你的需求，最后是分阶段给他合理的报酬。

[FrankHB]

兴趣

[WellLee]

以前我也常常想过这个问题，家庭相处和谐、工作团队协作融洽，真的正面的夸奖比一昧的指责效果要好，简单浅显的道理，很多人都知道的，我观察我自己周边人的情况就是，有一种耳濡目染的习惯，话到嘴边，表达出现往往差强人意了