@leetom 北京不让外地车开咯，就只能学摩托代步了，哎

@fallinlovewith 「什么叫穿着品如的衣服」啥意思？

@winglight2016 小伙子没在大企业待过吧，注意得罪人的事儿能不触碰就不触碰；要在小公司，分分钟能把你排挤走；

目标是重点，方法有很多种，这条路不行想其他的，或者怎么能推进这条路走下去，而不是做小人。

你们私交应该还不错，尝试侧面给出一些友好的建议，鼓励一下士气，身体出毛病注重身体，身体的背后，还有一个大家庭需要抗呢。

@tromoli 正常正常，莫慌莫慌

@tromoli 如果你们是年期那发年终奖，那你就舒服了；

我们是年前发年终，那个同事是之前在我们团队，后来离职后混的不好又回来了，恰巧要优化，没转正必须得走（没赔偿）我一直有想法走，然后就运作了一下，把他留住了，我拿赔偿走；

赔偿金年前就全部到位了，现在岗位不多，行情也不好，没料到年后会这样，等等看吧，基本上赔偿金可以支撑到 4 月份（算正常年终+正常公司发放）

本来以为赚了点，结果不赔就不错了，打破了所有计划。

年前公司有优化，和另一个试用期还没过的优化人员换了名额，我帮他优化，留下他，他工作安全了，我拿了赔偿美滋滋；计划年后 2 月学摩托、2 月底重新面试，3 月重新换工作；

如果你要问我怎么样了？

GG

自己垃圾就不要抱怨垃圾了，垃圾都能回收利用，你这都顽固垃圾常驻老年代了，垃圾回收都没办法，唯有停机重启

看了标题，瞬间拉倒评论；

楼主 GRPC 不香么？要自己造轮子

这个表，一个（ username,type ）就够用了；
1，type 字段大多重复内容，独立建立索引没什么用；
2，username 单独查和组合 type 查，都走索引；

@ZehaiZhang 小伙儿，你新公司肿么样啊。。。

另外，背调的时候，首先 hr 方面不会为难你，或者给你制造问题。其次，背调是给你留的联系人同事打电话，而不是找 hr 要你的领导电话去咨询；你只需要在面试过了拿 offer，填写背调信息时，填上你认为关系还混的不错的同事帮你证明一下即可。

那些一个电话打到直属领导去的公司，都……不咋地，知道后也可以不去。

1，一般辞退的，也很少有在离职证明上和背调说被辞退；都会正常写主动离职
2，如何拿到 N+1，然你马上走且不给你赔偿，100%能有 N+1 ；准备资料马上仲裁，等第一次开庭前，大概率能拿到赔偿款（赌你懒的折腾+疫情）
3，不想走，想过了这段时间再说，就给分配什么活儿就做什么活儿；工资应该不会少你；
4，你的工作态度和做事方式方法，注定不适合目前这个 IT 环境，到哪个团队，都会是麻烦，因为如果真因为项目忙你正常休假耽误进度，那真的就是大部分人都不喜欢的 下属或同事了。
5，加班有的是面子工程，领导要求，你不想加，太钢就走；不钢偶尔私下抽烟吐槽两句拉倒也行；领导也是要向上管理的，向上管理的同时肯定在某些场合下要做一些面子工程，他自己带团队，没办法，只能稍微的要求你们一下；（我不太会主动要求，但是必要时还是会和团队内部同学都沟通好，有时候不取决于你和你的领导）

所以当 机遇第四点和第五点，你都不是这个团队最合适的人，当要有优化的时候，轮到你走都是合情合理的。

所以，通过 lz 描述文字，lz 自己的问题还是大一些。

@jiangzhuo 发生了啥。

楼主应该说说咋面试的，哈哈，论坛上一堆人为了工作发愁

@unoha 牛皮，经得住诱惑的男人

分享一下这 4 年的过程经历，每个阶段如何坚持的。

技术难度不深，前端人员做前端的活儿，后端做后端的活儿，进度相当于并行咯。
然后技术可以积累的。
这一年他俩做起来的事情的总和比一个人要多；
而且相对好管，开发，测试，调试一个人来，测试有问题找他啊，你就好比你自己做，你难受不难受。

而且一个 P7 可能不喜欢这样的环境，留不住吧。

你要招一个 P7，不久的以后，肯定还得招前端。前端到哪里都省不了；而且白纸创业，身边没厉害人，也不见得你有多懂。

进度和结果最重要了，两人两份体力。

招人应该看工作需要啊，组里做的 什么事儿，什么项目，以后发展找到合适的人；
而不是技术牛就行的，人家来了也得看你们符不符合他发展，合不合适，能不能留住之类的。。

还得是招合适的，起码是技术满足然后还得看缺什么样的，面试者符合什么标准，来能解决什么问题，短期和长期。

抱歉，都没听过 lombok，不知道是啥