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101 天前

回复了 xyzlucky 创建的主题 › 职场话题 › 认真请教应该如何做绩效量化

可以打分啊。
工作质量，你来打分。
工作产量，你来打分。
主动性，你来打分。
。。。
然后提供申诉机制。

所有的，都是你来打分，你是领导，当然门儿清。你的领导如果要求必须「客观」，那你就说「我的评分就是很客观公平的」。再说还有申诉机制。

104 天前

回复了 MaskerPRC 创建的主题 › 分享发现 › 离职 4 个月狂写 108 万行代码！后大模型时代开发新模式经验分享

能分享下具体的步骤吗？

比如怎么让 AI 每天能写 9000 行？是你先定义好框架，再让 AI 写，还是纯粹的提示词？如果出现了 bug ，是谁来排查。
你用 AI 写了 100 万行，这些经验肯定非常丰富了。

105 天前

回复了 raydied 创建的主题 › 职场话题 › [吐槽] 到底是“先有项目还是先有产品”？高层战略=空气，产品经理=许愿池？

B 端那部分没看懂。你的这些「批评」，都太「抽象」了，没有具体的例子，让人抓不住里面的要点。

比如，研发以敏捷开发的方式，快速交付，不正是你所希望的「快速验证市场需求、技术可行性」吗？为什么快速交付会苦了产品和研发？

就上面的一点，我没有理清楚，你说的「快速交付」跟「抽取通用需求」到底有什么矛盾。我看到你把没有抽取出产品的通用需求，看作是研发经理的锅，这里的依据又是什么？抽取通用需求为什么要让研发总监来做，这不应该是产品的事情吗？当产品把未来可能的需求变动，可能的扩展方向给他说清楚，他自然会在研发时，考虑到架构的通用性。

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